项目部年度安全工作计划.docVIP

2013年安全工作计划 贯彻项目部经理全年工作目标指示，加快标准化企业管理的步伐，完善项目部安全工作向制度化推进。强化属地管理和直线责任，做到责任明确，责任到人；落实隐患排查整改，落实安全检查的日常化、自主化、专项化，预防劳动安全事故、火灾爆炸事故、触电事故、气体中毒和食品中毒事故、交通安全事故；加强员工安全教育，积极开展三级安全教育，提高员工安全意识和安全技能；开展各项应急演练，提高员工应对突发事件的能力，营造一个安全稳定的工作环境，达到全年无等级以上事故的工作目标。特拟定2013年安全生产工作计划。 一、推进制度化、标准化安全管理，明确各级人员安全职责 安全无小事，安全工作开展必须要靠硬指标，所以离不开制度，完善各项安全管理制度，用制度进行标准化管理。做到有据可查，有法可依。明确各级人员的安全职责，杜绝隐瞒事实真相，杜绝安全工作面前推诿拖拉，杜绝无视制度标准，杜绝简化工作程序的现象。 1、签订各级人员安全责任书 2、出台并执行《绩效考核管理制度》强力推动各层安全工作。 3、出台《项目部应急救援预案》学习后，试运行。 4、制定安全检查和隐患整改安全管理制度。 5、逐步完善其他制度。 二、加强安全教育，明确各级教育内容，提高员工安全意识和安全技能，建立培训记录台账 1、一级安全教育的主要内容（安全员完成，作好记录） （1）讲解劳动保护的意义、任务、法律法规内容及其重要性，讲解国家赋