保险公司激励与企划.pptVIP

一、目标制订目标制订的三要素： 二、激励的实施大致分为三部分： 三、激励的奖励要注意的三个方面： 常用而有效的激励方法(一) 特别走到员工的办公室表示感谢 亲笔写一个感谢的便条 请上层或高层领导写一封感谢信，或给员工打一个电话 将你听到的有关员工的正面反馈传达给员工 某项工作结束后，及时表示承认与感谢 常用而有效的激励方法(二) 理解员工的工作包括他们的挫折和成功 建立一种友好热情的氛围 对即使是很小的进步也表示赞扬 让员工知道为什么做这样的决定，并讨论这些决定的影响 在部门或其他会议上或其他同事面前公开表示感谢 常用而有效的激励方法(三) 对于非常长的项目，可以在按时到达每个重要里程碑时给予奖励 创造新颖的承认或感谢的方法 激励方案的制订 1.简洁、具体：让被激励的对象清楚知道自己该如何做，以及做后的必然结果 2.期限：说明在某一时间段内完成工作绩效 3.经济性：合理的资金配置会使你的计划更具成效性 4.要有侧重：计划本身是面向所有人，但要激励的对象要有侧重性。 激励方案的宣传与管理 ※要有一个激励人心的开端 ※让各级经理关心计划的规则和计划对他们本身提出的要求 ※让上级领导者参加计划开始时的启动会及结束后的颁奖活动 ※在计划执行过程中，要实施监控并提供相关报告 ※为员工的家庭提供物质及精神上的奖励与感谢 ※计划完成后，要及时开庆功会、颁奖会或总结表彰大会 ※评估及评价 课程的