消防科技公司绩效考核管理制度.doc

杭州新纪元消防科技有限公司 绩效考核管理制度 1总则 1.1 制定目的 为规范新纪元团队新纪元团队新纪元 1.2 适用范围 本制度适用于新纪元团队 1.3 权责部门 人事文秘团队 新纪元公司 2考核目的及原则 2.1 目的 将绩效考核与新纪元新纪元 促进新纪元团队 为团队 2.2 原则 战略导向原则：通过团队KPI及权重的分配引导各团队以新纪元战略为的工作方向及工作重点；通过岗位KPI及权重的分配引导所有员工履行工作职责、改进工作方法、提高工作效率和改善工作绩效。 客观公正原则：绩效考核以事先确定的标准为依据，克服主观印象对绩效考核结果的影响。 SMART原则：各团队关键绩效指标可衡量、可考核。 3考核管理机构及职责 团队人事文秘团队 员工绩效考核的管理机构为领导层团队，组织部门为各团队。 3.1领导层团队 与各团队 核准员工的KPI考核指标、工作能力考评指标和工作态度考评指标； 复核各团队 3.2人事文秘团队 团队 对各团队 组织各团队考核责任书 对各团队的考核结果进行初核； 组织领导层团队会议，对各团队考核结果进行复核和确定； 团队 3.3 各团队主管 负责对各自团队KPI指标的初步考核； 对其他团队进行团队成长考评； 负责团队 对各岗位KPI指标、工作能力考评指标和工作态度考评指标进行评估检验； 收集考核数据，并与各员工确认； 计算各员工KPI指标值、工作能力考评指标值和工作态度考评指标值； 员工考核结果的落实。 4考核周期 新纪元团队 每季度的考核一般在下一季度的第一周开始，第三周结束。 5考核内容 对团队 对团队的考核内容包含KPI考核和团队成长考评二部分。 其中KPI考核和团队成长考评的考核总分均为100分，其中KPI考核的权重为50%，团队成长考评的权重为50%。最终的考核得分为KPI考核和团队成长考评的考核分数乘以各自的权重后的和，总分为100分。 对岗位的考核内容 对岗位的考核内容包含KPI考核、工作能力考评和工作态度考评三部分。 其中KPI考核、工作能力考评和工作态度考评的考核总分均为100分，在不同岗位类别上上述三者具有不同权重，最终的考核得分为KPI考核、工作能力考评和工作态度考评的考核分数乘以各自的权重后的和，总分为100分。 5.1 KPI考核 5.1.1 KPI的确定 各团队KPI主要依据新纪元战略和业务重点，结合各团队职责确定，主要包含KPI指标、计算方法或定义、数据来源、权重、目标值、计分标准。 各团队KPI指标详见附件1。 每年度的各团队KPI指标人事文秘团队新纪元团队人事文秘团队团队新纪元 每年度的每个岗位的KPI指标应该依据团队的KPI的变化和主管对每个岗位的要求进行调整。在每年的12月份，各主管确定团队内每个岗位的KPI指标，汇总后交人事文秘团队。人事文秘团队组织召开领导层团队和其他各团队主管共同参加的会议，对各团队中每个岗位的KPI指标进行审定 5.1.3 KPI的评分 KPI中的指标根据各团队指标的完成情况，结合目标值和计分方法来确定。详见附件1中各指标的计分方法。 5.2.1 考评内容 团队成长考评主要考评团队间的协作性、团队的学习、后备人员的培养三个方面。其中，团队间的协作性为40分，团队的学习为30分，后备人员的培养为30分，共计100分。 5.2.2 考评的评分 对团队成长考评的评分主要依据公司内各个团队在上述三个方面的相对表现，分别对各个团队进行打分（详见附件11团队成长考评表）。 在每个考核周期结束后，每个团队分别由领导层团队和其他团队主管对该团队的团队成长考评部分进行打分，整理后交人事文秘团队审定。 5.3 工作能力考评 5.3.1考评内容的确定 人事文秘团队 各团队领导层团队团队 工作能力考评指标可以从工作能力考评指标库（详见附件3）中抽取。考核指标的选择应重点关注制约各团队团队 人事文秘团队团队 5.3.2考评的调整 领导层团队 当出现由客观原因导致工作能力培养的目标无法完成，可由团队批详见附件6。 对工作能力考评的评分主要依据《各类岗位工作能力考评表》（详见附件3中的针对各类岗位的考评表格）中的完成标志和评分标准。 在每个考核周期结束后，由各团队主管负责对各个岗位的工作能力考评部分进行打分，整理汇总后交人事文秘团队审定。 5.4 工作态度考评 5.4.1考评内容的确定 人事文秘团队 各团队领导层团队团队 工作态度考评指标可以从工作态度考评指标库（详见附件4）中抽取，各考核指标应明确分值及评分标准； 人事文秘团队团队 5.4.2考评的调整 领导层团队 当出现由客观原因导致工作态度考核的目标无法完成，可由团队并报领导层团队审批，详见附表7。 对工作态度考评的评分主要依据《各类岗位工作态度考评表》（详见附件4中的针对各类岗位的考评表格）中的完成标志和评分标准。