生产运营部员工综合考核奖惩制度.doc

生产运营部 员工综合考核奖惩制度（试行） 目的： 加强内部管理，提高工作效率，实现目标管理。 要求： 生产运营部全体成员，根据制度要求，在安全生产的前提下，认真负责地完成上级下达的每一项工作任务。 一、奖励篇 工作时间，认真负责执行本岗位管理制度，确保安全生产工作。工作积极，团结同事，具有创新能力，有领导能力，成绩突出，连续多次获得评定优秀，上报公司，给予嘉奖、晋升（奖励30分）； 工作时间，认真负责执行本岗位管理制度，确保安全生产工作，工作积极，团结同事，具有创新表现，连续多次获得评定优，作为部门骨干重点培养（奖励20分）； 工作时间，认真执行本岗位管理制度，确保安全生产工作，无不良记录，属正常表现（奖励10分）。 注：以上表现是员工工作的基本表现，也是公司对员工的要求（增加30分）。 二、处罚篇 工作时间，未执行本岗位管理制度，给安全生产工作带来严重后果或重大事故的，发现一次扣除当月全部得分。 越权指挥、私自操作没有授权使用的设备；发现问题没及时上报、整改，造成经济损失发现一次扣除当月安全管理、设备管理、操作技能三项得分。 工作时间未按规定着装、配戴上岗证、串岗、离岗、做私活、看与工作无关的书籍、睡觉、饮酒，发现一次扣除当月劳动纪律得分。 当班时间表格记录不清且乱涂乱画、带小孩、会私客、办公场所卫生不清洁，发现一次扣除当月现场管理、劳动纪律两项得分。 操作者无证上岗、不爱护设备、使设备带病作业或超负荷运转、不按时对设备进行保养、清洁、违章操作、野蛮操作，发现一次扣除当月劳动纪律、设备管理、操作技能三项得分。 工作无视制度、不服从分配、不参加安全生产例会、无会议记录，发现一次扣除当月安全管理、劳动纪律、生产管理三项得分。 不爱护公物、打架斗殴、赌博，传播非法邪教活动、做有损“宣城燃气”企业行为的，发现一次扣除当月劳动纪律、精神文明两项得分。 注：1、本制考核度属试行草案，未尽事宜，在今后逐步完善； 2、本制度在执行时，将参照生产运营部工作考核评分细则对应项目打分 生产运营部 员工综合考核考核细则（试行） 说明:为了更公平合理细化到每一个方面，本细则以200分为满分 一、安全管理60分 上班时，不按规定穿戴劳保用品（工作服、工作帽、劳保鞋、绝缘鞋、防护镜），或穿戴不安全装束（宽松衣裤等）发现一次扣5分； 私自乱动乱用或损坏生产区域内安全防护、消防器材等安全设施，发现一次扣5分； 不遵守消防规定，在站内（禁火生产区域）违章动火或吸烟，发现一次扣20分； 未按规定悬挂安全警示标志，发现一次扣5分； 发现安全隐患不积极采取应急措施，发现一次扣5分； 不执行《安全生产条例》和《安全生产操作规程》，违章作业、违章指挥，发现一次扣10分； 不参加定期的安全例会或无会议记录，发现一次扣10分； 当班发生安全事故一次扣60分。 二、现场管理20分 1、 进入工作（站）区穿短裤、拖鞋、背心，发现一次扣3分； 2、 工器具摆放不整齐、控制室墙壁乱涂、乱贴、记录资料模糊不清，发现一次扣2分； 3、 燃气设施、电器控制设备未安要求清除尘埃、开启关闭未悬挂警示标识，发现一次扣5分； 4、 损坏生产现场公共财产，发现一次扣4分； 5、 生产区域有油污、垃圾、障碍物，发现一次扣3分； 6、 生活用品（茶杯、鞋帽、衣物）不定位摆放或与生产器具混淆， 发现一次扣3分； 7、 未执行现场管理给公司造成负面影响制度者，一次扣现场管理20分。 三、设备管理30分 操作者无证上岗，发现一次扣5分； 不爱护设备、野蛮操作、使设备带病作业或超负荷运转，发现一次扣10分； 设备不定人、不定机，随便切断电源，发现一次扣5分； 安全防护装置不可靠，设备有（四漏）现象，发现一次扣5分； 不按时对设备进行保养、清洁，发现一次扣5分； 在没有授权的情况下，私自操作其它岗位设备（仪器），给公司造成经济损失者，发现一次扣30分。 四、生产管理20分 1、 不遵守生产工作制度，不服从生产管理分配，发现一次扣5分； 2、交接班不清，发现一次扣5分； 3、上班时间私自离岗、串岗、酗酒、吸烟、发现一次扣5分； 4、把站内工具私自借给外单位（或个人），发现一次扣5分； 5、若造成抢修经济损失、工具丢失，除自赔工具外，按公司相关规定进行处罚，一次扣20分。 五、操作技能30分 1、不了解设备（仪器）性能野蛮操作，使设备（仪器）带病作业发现一次扣15分； 2、无能力独立操作设备（仪器），又违章操作，发现一次扣15分。 3、超越职责范围私自拆卸、组装燃气设备、精密仪器造成设备损坏给公司造成经济损失的，一次扣除操作技能30分。 六、劳动纪律20分 1、未按规范填写各类日、周、月工作表格，发现一次扣5分； 2、未按规定穿工作服，发现一次扣5分； 3、上班未佩戴上岗证，发现一次扣5分； 4、上班时间干私