薪酬管理教学PPT职位工资体系.ppt

第六章 职位工资体系;6.1 职位工资概述;二、特点;三、职位工资体系的基本假设;四、职位工资体系的利弊分析;五、职位工资体系的基本要求;6.2 职位工资体系的设计流程;;6.2.2工作分析;;;二、工作分析要解决的基本问题;;三、需要进行工作分析的情况;四、工作分析涉及的主要内容;五、工作分析步骤与工作信息收集的基本方法;6.2.3 职位评价;;;;;;;职位评价的主要方法;排序法;根据一些特定的标准（例如工作的复杂程度、对组织的贡献大小等对各个职位的相对价值）进行整体比较，进而将职位按照相对价值的高低排列出一个次序。;直接 直接排序法举例;就是一前一后的排序方法，其基本做法是每位岗位评价专家依据主观经验先选出自己认为岗位价值最高的岗位，然后选出价值最低的岗位，再选出价值次高的岗位、价值次低的岗位，以此类推，直到将最后一个岗位选出为止，最后对每位专家的排序结果进行统计，得出最后的各个岗位的排列顺序，即岗位评价结果;交替排序法举例;;排序法利弊比较;步 骤;;分类法举例：某工程公司;分类法：优点与缺点;因素计点法;;;;优缺点分析;是一种量化的工作评估方法，它实际上是对职位排序法的一种改进。这种方法选择多种报酬因素，按照各种因素分别进行排序。;;利弊分析