燃气安全“双基”建设标准及评分办法.docVIP

2012年国龙燃气安全“双基”建设标准及评分办法 序 号 项 目 安全“双基”建设标准 考 核 办 法 评 分 办 法 一、 对各部门基本要求 1、每月度末对本部门工作进行总结，25日前报综合管理部汇总；每月制定本部门工作计划，25日前报综合管理部进行上墙； 查记录 未上报，扣1分。 2、结合实际，修订、完善部门基础管理制度；并认真落实到位。 抽查制度的落实情况，并到现场核实 制度脱离实际或落实不到位，每项扣0.5分。 3、对本部门人员实行考核，考核率达到100%，严格奖罚，做到月考核月兑现。 查考核记录 未实现“动态化、常态化、专业化、精细化、问题责任化”考核扣1分；考核率达不到100%扣0.5分；奖罚兑现不及时，视情况扣1-2分。 4、每月召开一次部门安全“双基”会议（可和部门会议一起开），传达上级有关安全工作的会议精神、协调解决本部门、本系统安全“双基”建设存在问题。 查记录， 现场抽查对照 未召开会议扣1分；无实质性内容扣0.5分，会议内容一项落实不到位扣0.3分。各渠道发现的本系统的重大安全隐患没在会议上安排或督促整改不到位的各扣0.3分/项。 5、办公室整洁干净，物品摆放有序。 查办公现场 一处不整洁扣0.2分。 6、对考核中发现的问题及时整改。 查台帐 整改不认真、未及时整改的，一处各扣0.5分。 7、按要求参加公司组织的各项安全活动；及时上报各项材料。 公司统计资料 一次无故不参加扣1分。一次未及时上报，迟报一天扣0.1分。 二、 综合管 理部 1、建立特种作业人员台账，按规定培训，取证。 查台帐 无台帐，扣1分。填写不认真、未及时填写的，一处各扣0.2分。 2、按规定及时兑现安全结构工资和安全风险抵押金。 查资料 每拖延一次，扣1分。 3、建立水、电、油使用状况登记台账，劳保用品及时购置、发放。 查台帐 无台帐，扣1分。填写不认真、未及时填写的，一处各扣0.2分。 4、实行一车一卡，对车辆用油情况进行检查考核。 查记录 无记录，扣1分。填写不认真、未及时填写的，一处各扣0.2分。 5、对上级安全文件及时传送，对上级安全会议精神进行传达并组织学习； 查记录 无记录，扣1分。记录不认真，一处扣0.2分。 6、做好公司每周会议记录，及时形成纪要下发。并对公司每周会议的工作安排，进行督办。 查记要 无记要，扣1分。 7、每月完成两篇安全宣传报道 查记录 无报道，少一篇扣0.5分。 8、认真检查落实《清洁文明管理制度》。 查办公场所 不认真检查落实，扣0.5分。 9、开展全员培训。明确培训方法。注重培训实操、实用、实效性。培训教师可由技术人员兼职，并有授课时间。 查培训有关材料。查授课记录、学员试卷等相资料。 无考试卷纸扣0.5分。 10、及时组织修订公司各项管理标准、制度。 查资料 一处不符合要求，扣0.5分。 三、 市场开发与运营部 1、资金回收率达到100%； 查资料 每少5个百分点，扣0.5分。 2、气损指标控制在4%以下，分析气损情况，进行对应整改； 查台帐 无台帐，扣1分。填写不认真、未及时填写的，一处各扣0.2分。 3、对燃气用户有安全用气指导实施计划，有落实； 查资料 无月度计划，扣1分；有计划未落实，扣0.5分。 四、 财务管 理部 1、建立安全投入台帐，规范使用安全费用。 全 面 检 查 未建立台账的，扣0.5分。挪作他用的扣1分。一项使用不符规定的扣0.2分。 2、按时发放安全结构工资和安全风险抵押金。 查资料 每拖延一次，扣1分。 3、建立安全风险抵押金台帐。 查台帐 无台帐，扣1分。填写不认真、未及时填写的，一处各扣0.2分。 4、保证与安全有关的资金需求，并及时付款。 会议通报 未保证资金需求及未及时付款的各扣0.5分。 五、 安全技术与运维护部 1、对公司月度“双基”工作情况进行考核。 查资料 每拖延一次，扣1分。 2、建立设备登记台帐。 查台帐 无台帐，扣1分。填写不认真、未及时填写的，一处各扣0.2分。 3、实行安全风险抵押金制度，并负责考核。 查资料 每拖延一次，扣1分。 4、建立领导包保制度。公司领导每月至少参加1次包保单位会议或安全活动，对安全管理提出要求或建议。 查相关资料 无明确分工或包保不到位扣0.5分；少参加1人次包保单位会议或安全活动扣0.2分。 5、公司主要负责人每月组织一次安全办公会议，排查出的重大隐患按“五定”原则 “闭环”落实。 查会议记录和相关资料。 一月内未进行安全办公例会的或排查出的重大隐患未“闭环”落实或延期落实的各扣0.1分。 6、分管安全负责人每月组织一次安全检查，对