大邑县某自来水厂市政建设项目某标段[投标]施工组织设计secret.docVIP

第一章 总说明 第一节 编制说明 一、本投标施工组织设计是我单位组织有关管理人员及技术人员在认真学习招标文件、施工图纸后，并在多次深入现场调查的基础上，根据工程实际情况、工程外部环境、工期要求及建设单位的精神编制而成的。 二、本施工组织设计严格按照招标文件的范围和建设单位的要求，在人员配制、机械配备、材料调配、质量要求、进度安排等方面统一部署的原则进行编制。 三、本设计严格按照设计图纸的要求以及房屋建筑、市政道路、排水工程施工规范的规定；保证重点，统筹兼顾；根据本工程施工现场的地质、地貌、气候等实际情况，结合我公司自身的施工力量和管理模式。本着以机械为主，人工施工为辅，科学组织，充分发挥我公司的优势，创优良工程的原则编制。 第二节 编制依据 一．招标代理机构提供的工程施工招标文件及施工设计图。 二 .施工现场实际踏勘情况。 三、施工现场的地质、地貌、水文等具体实际情况。 四、我公司贯彻实施ISO9001：2000标准的质量管理体系文件。 五、我公司现有的机械设备、人力资源、施工技术力量和工程组织管理水平。 六、与工程有关现行的国家市政工程质量检验评定标准及施工规范。 第三节 编制原则 一、按照招标文件的各项条款要求，实质性响应招标文件及建设单位的要求。 二、坚持在满足建设单位要求的基础上力求技术先进、管理科学、经济实用的原则。 三、根据工程实际情况，围绕工程重点、周密部署、合理安排施工顺序。 四、实行项目法管理，利用网络技术对生产资源及生产诸要素进行优化配置，保证实现工期、质量、安全、成本及社会信誉的预期目标。 五、重视文明施工及环境保护，以减轻施工给当地居民带来的不良影响。 第二章 工程概况及工程特点 第一节 工程简介 大邑县xx自来水厂建设项目xx段工程主要施工范围包括：机修仓库、厂区总平、门卫、预沉池、沉淀池、加药间、气水反冲滤池、配水井、回收水池、浓缩池、清水池、反冲洗泵房及泵井、加氯间配电间、硫酸池、综合楼、送水泵房、储药池、投配池、污泥脱水间、平衡池，污泥调节池、阀门井、吸水井、各建筑基础加固等及相应的安装工程所有的施工内容，本工程总工期为250日历天，质量要求符合现性质量验收合格标准。 第二节 工程特点 一、经过我公司多次现场考察、了解。本工程交通条件较为方便，所有工程材料均可从已建的道路运至施工现场内。 二、本工程施工工期要经历雨季，施工中应做好排水工作。以使整个施工过程顺利进行。 三、本工程管道埋深最深处约为3.2m，施工时采用明沟排水办法，用水泵抽取，以确保管沟在无水状态下进行施工。 四、施工期间要做好交通指挥，保证在施工期间车辆及行人能正常通过，无安全事故发生。 五、本工程的临时用水从市政管网接入施工现场，在入口作水表总阀，再引至各用水点。 六、临时用电将从业主指定的地点接入，在入口处作临时配电房，沿线架一条临时用电线路。 第三章 施工组织机构 一、组织机构的建立 我公司将针对本工程采用全新的管理模式组织施工。将以“一流的工程质量、一流的工程速度、一流的管理模式、一流的服务态度”完成本工程，为业主和社会奉献优良工程，为公司创造“良好的社会效益和经济效益”。 根据工程的规模和特点，本工程设置由公司领导及各职能部门人员参与的工程领导小组，直接对该工程项目经理部实施领导。公司将选派具有多年市政道施工经验的项目经理及管理人员组建成该项目经理部。并由公司工程部、质安部亲临现场处理解决施工中所有的技术难题。项目部对外适应业主管理的要求，充分发挥公司的经济技术优势和精诚合作的诚意，对内建立健全项目经理、技术负责人、工长、质检、安全、内业、材料、机械、劳资等岗位责任制。各个施工管理部门在项目经理部的直接指挥下，做到有计划的组织施工和管理，确保工程项目的质量、工期、安全、成本及文明施工取得高水平、高效益。 项目经理部将根据工程合理安排施工现场的管理人员，认真贯彻执行公司有关项目经理部的有关制度，同时建立针对本工程具体实际的岗位质量责任制和目标管理，落实项目管理法。涉及工程的质量、安全、及进度，要求每个现场管理人员要认真履行工作职责，不折不扣的完成自己的施工任务，为公司争得一方声誉。 项目经理部在施工过程中将无条件接受业主、监理、社会的监督和指导，服从监理的指挥，为本工程按时按质的完成而尽心尽力。 二、组织机构框图 本项目施工组织机构在配置力求合理、有效、满足本工程的施工需要，对外能处理好同业主、监理以及周围相关居民等方面的关系，对内做好施工现场的管理，能实现本工程质量、工期、安全、文明施工等目标，贯彻执行公司质量、技术、安全等规章制度，为公司赢得社会信誉。后附项目组织机构框图。 三、项目管理制度 项目经理部是我公司对外形象的窗口，为保证项目经理部各项管理工作和措施顺利进行。抓住以人为本，贯彻“三个代表和建设文明和谐成都”思