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为了远航的回眸 ——北京市燃气集团高压管网分公司·精彩2011 一步一个脚印，这脚印坚实有力； 一岁一份希冀，这希冀催人奋进！ 当作为“十二五”开局的2011年已经悄然离去的时候，我们高压管网分公司正以卓然的成绩迎来崭新的2012年。 2011年，在集团公司的正确领导下，我们围绕安全稳定供气中心任务，坚持“精细、严格、求实、创新”的工作方针，深化新国企建设，着力实现“八个推进”，以突飞猛进的业绩续写了分公司发展史上的又一个精彩篇章，不断诠释着“安全、尽责、专业、融合”的高压管网精神！ 现在，为了新的远航，让我们一起重温过去一年那些精彩的瞬间！ 精彩2011 —— 跨越 开拓 数字总是以最简洁的方式表达最丰富的内涵！ 2011年，我们圆满完成各项工作指标。天然气购入量达到43亿立方米，拥有燃气管线1171公里，完成大型带气作业318处，接切线664处，接切线及时率100%，完成管线泄漏检测2405公里，五米线检测3784公里，实现重大生产责任事故为0，重大工伤事故为0，重大交通责任事故为0，重大火灾责任事故为0。 2011年，运行六所正式挂牌成立，进一步拓展了分公司经营管理范围，优化了运行管理模式。运行一所分所也随着怀密线通气正式成立，为分公司持续发展提供强劲的动力。 精彩2011 —— 安全 责任 2011年，我们围绕“安全”主题，承担“安全”责任，以标准化建设为核心，不断推进安全管控能力的提升。 全面开展安全质量标准化达标工作，对安全管理、安全生产进行规范化的审核评定，对生产调度、设备管理等进行细致检查整改，不断推进安全管理工作标准化水平。 建立四级应急响应机制，圆满完成春节、“两会”、“五一”、国庆、第一届电影季、科博会以及冬供等各项安全保驾任务。 从“大安全”的角度，开展“燃气设施安全大检查”和“隐患排查治理百日行动”，深化风险源辨识评价和两级督查制度，实现安全生产由“结果达标向过程达标、由静态达标向动态达标、由环境达标向行为达标”的转变。 在持续开展安全经验分享活动的基础上，坚持“防为主、救次之、戒为下”的理念，在全公司范围内建立了无惩罚自愿报告系统，主动发现并报告工作中的失误或隐患。 精彩2011 —— 创新 突破 2011年，我们以一体化管理体系为核心，以班组建设为载体，不断创新、突破，提升企业基础管理水平。 从组织机构、安全管控、人力资源、党务工作等方面入手，对176项制度规定进行了细致的修订、归整和补充，建立了一体化管理体系，编制完成《分公司一体化制度汇编》、《分公司报表、台帐、记录汇编》等，进行了发布和培训，在分公司范围内深入实施。 全面开展班组达标评级工作，采取“申报检验、逐级评选”的方式，对班组建设情况进行检查、考评，促进班组晋等级、上层次。分公司运行三所运行一班以“4×3安全达标管理法”夺得“全国班组安全建设与管理成果展示和比赛活动”特等奖，并荣获“全国工人先锋号”称号。 深入推进运行管理、设备管理、应急抢险等工作的标准化、精细化水平，全面开展管网地面标识安装、设备达标评级，建立分公司“专家工作室”，聘请安全管理、设备管理等专业人员进行技术指导。 进一步完善基础数据库，成立了由分公司副总经理带队、技术设备部负责、各专业部室及各运行所参与，12名新入职大学生为主力的基础数据库专项工作组，初步实现设备设施信息化管理。 精彩2011 —— 人本 发展 2011年，我们坚持以人为本，将人力资源作为推动企业科学发展的第一动力，以系统化培养为平台，全面加强人力资源建设。 建立中层管理及专业技术后备人才库，举行了第一期后备人才培训班。完成对第一批共11名挂职人员的跟踪考核并建立考核档案。组织第二批共7名后备人员进行挂职锻炼，采用“导师制”、“课题制”的方式，创新后备人才培养方式。 举办了首届职工职业技能竞赛，有近500名选手参加，超过了一线职工总数的70%，竞赛工种涵盖管线工、调压工、焊工、测量工等所有主要工种。 聘请专业厂家进行有针对性的技术培训，并将实际操作过程录制成直观、规范、标准化的学习光盘。加强青年职工、新入职大学生队伍建设，开展“高压青年最给力”座谈活动，在“展团青风采，保冬季供气”劳动竞赛实践中锻炼成长，逐步形成具有梯队效应的管理和生产人才队伍。 精彩2011 —— 和谐 稳定 2011年，我们以创先争优为动力，不断加强领导班子自身建设，充分发挥党、团、工组织作用，保障企业和谐、稳定持续发展。 结合企业实际，分公司提出建设“学习型、创新型、阳光型、服务型”领导班子目标，围绕“四型”班子建设，不断创新学习、服务形式。年初，党政班子全体成员深入到10个基层单位，集体调研和现场办公，认真听取基层心声，主动为基层解难题、办实事，并以此为契机，按照上行沟通、下行沟通、平行沟通的方式建立了以班子集体调研、金点子信