酒厂管理制度汇编.doc

前 言 本制度规定了本公司董事长、经理、副经理的岗位职责，本公司发布的其它管理制度与本制度有抵触的，以本制度为准。 本制度由董事会提出并归口管理。 本制度由董事会起草并负责解释。 本制度起草人：孙广奇 本制度批准人：孙广奇 本制度于2015年8月20日实施 受控状态： 分发号: Q/GPJ G0.1-2015 董事长兼总经理岗位职责 1、遵守国家的法律、法规，执行国家的方针政策，遵守企业章程和董事会、股东会的各项决议。做好员工的思想政治工作，用企业精神教育员工，提高员工素质和爱岗敬业精神。 2、负责公司全面工作，拟定企业发展规划和技术改造工作，年度工作计划，工资调整方案以及管理制度的修订；调研开发新产品。 3、分管供应科工作，抓好原、辅材料、包装物的采购供应工作。 4、掌管市场动态，指导收集市场信息，保证产品质量对顾客负责。 5、加强员工教育，加快人才开发，重视和培养人才，确保持续、有序发展，搞好员工安全教育，保证经费，消除不安全因素，做到不安全不生产。 6、聘用公司行政副职干部及中层管理人员，督促检查各自承担的工作任务。 7、制定公司产品广告宣传规划工作。 8、主持召开董事会及公司行政会议，定期分析汇报公司的经营工作。 Q/GPJ G0.2-2015 行政副经理岗位职责 1、在总经理领导下开展工作，负责公司行政办公室和计划财务科工作，主持编制公司年度培训计划和资金使用计划并组织实施。 2、协助审核供应、 生产计划，协调资金调配使用，积极清理催收沉淀资金，加速资金周转，保证生产经营工作正常进行。 3、负责做好员工的培训工作和思想政治工作，协调各部门之间的工作。 4、负责抓好治安、计划生育、综合治理、精神文明建设、劳动竞赛、合理化建设、消防、卫生防疫等工作，消除隐患，堵塞漏洞。 5、保证总经理行使行政指挥权力的有效执行，协调疏通公司领导之间的关系，搞好高层领导班子的建设和团结。 6、负责收款办货款清收工作，主持制定清收计划并实施。 Q/GPJ G0.3-2015 生产副经理（监事）岗位职责 1、在总经理的领导下，负责公司生产指挥、调度及产品质量工作，编制和实施年、季、月生产计划，定期召开生产调度会，调度与生产相关部门工作。 2、负责抓好质量管理科、生产技术科及各车间的生产和工作，保证生产均衡正常进行。 3、保证出厂产品的质量、对出厂产品质量负管理责任。 4、全面完成分管工作的质量指标（产品合格率等）、数量指标（产量、出酒率等）主要经济额，定期进行成本分析。 5、抓好增产节约，增收节支，节能降耗工作，主持制定原辅材料消耗定额，劳动工作任务定额，定期进行成本分析。 6、严格执行公司的各项规章制度及国家的有关法律、法规。 7、监事岗位职责。 8、检查公司的财务工作。 9、对董事、经理、副经理违反法律、法规或者企业章程的行为进行监督。 10、当董事、经理、副经理的行为损害公司的利益时，要求予以纠正。 11、行使企业章程规定的其他职权。 Q/GPJ G0.4-2015 销售副经理岗位职责 1、在总经理的领导下，负责公司产品的销售，产品结构的调整，编制年度销售计划并实施，参加生产调度会协调解决销售与生产有关的问题。 2、负责做好产品销售、市场预测和调查工作，巩固老市场，开拓新市场，以便及时调整产品的生产和新产品开发。 3、主持制定销售及销售奖惩办法并实施，分解销售任务并落实，每周召开营销活动分析会，按月向董事长书面报告结果。 4、负责审核并参与供应工作，做好产品的售后服务工作，负责处理发出不合格产品的处置工作。 5、协助执法部门负责清查打击销售本公司产品的违法犯忌人员，制定在打击假冒工作中有突出贡献的单位和个人奖励办法。 6、负责制定拖欠货款催收责任书，做到外欠货款的拖欠时间、地点、欠款人及欠款原因清楚，对挪用货款人员按照国家有关法规提出处理意见。 7、确保销售人员外欠货款的安全性，及时处理有关债权债务纠纷。 负责公司广告宣传方案的实施。 前 言 本制度规定了质量管理科的职能及所有人员的岗位职责及其管理制度。 本制度是本公司基础管理的唯一管理制度，本公司发布的质量管理方面的其它管理标准、办法、规定等与本制度由抵触时，以本制度为准。 本制度由质量管理科提出并归口管理。 本制度起草人：牛立群