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风电场TPM管理方法及应用探讨新能源分公司生产技术部2011年8月摘 要TPM管理是一种全员参与的生产维护方式，其主要特点就在“生产维护”及“全员参与”上，通过建立一个全系统全员参与的生产维护活动，使设备性能和经济效益达到最优。随着鲁能新能源产业的快速发展，风电场现场管理暴露出来的问题日渐显现，不能适应集团公司对风电生产的管理要求，特别在一些关键点和关键环节的管控方面，没有真正形成一套行之有效的管理方法。本文通过目前的风电场管理现状，阐明了运用TPM核心思想改进设备管理体系的必要性，提出了风电场设备管理体系的改进方向，并且紧密联系现行设备管理方法，对自主管理、现场管理、检修管理、定点检修等方面做了阐述，强调了风电场设备管理方面引进TPM管理理念和方法，是组织持续改进的需要，也是增强风电场市场竞争力的必须，同时进一步指出，在TPM的推行工作中公司管理者的理解与支持是关键因素。以下文字就提高风电场的管理方法和应用实践，浅谈我们的一些认识和看法，并共同探讨。关键词：风电场 TPM管理 自主管理 全员参与目 录1.提出背景及现实意义41.1问题提出41.2 TPM的导入41.2.1 TPM定义41.2.2 TPM活动内容41.2.3 TPM特点61.2.4推行TPM要素61.2.5 TPM活动形式62.TPM管理在风电场的应用探讨72.1 TPM管理思想72.2 TPM实施规划82.3组织保证82.4 6S深化，实施可视化管理92.5 TPM管理看板92.6提案管理92.6.1提案活动导入92.6.2提案改善范围102.6.3提案类型分析102.7现场可视化点检113.风电场TPM现场管理工具推介113.1问题票113.2定点拍照123.3目视管理124.看得见管理的改善设想134.1文件柜的改善134.2高压变电的作业流程和程序标识134.3重要钥匙的目视管理134.4 员工活动园地13小结141.提出背景及现实意义1.1问题提出近几年，鲁能新能源产业得到了快速发展，自身特点的风电生产管理雏形初现，但管理水平不尽人意，不足表现是：标准制度不健全，生产管理水平低，标准化作业不强，现场管理不规范，具体表现在：1.风电人员短缺，生产技术力量薄弱，员工培训不充分，影响了安全生产和经济运行。2.人员、物品、工器具配备不合理，致使生产维护成本高，劳动效率低下。3.风电场管理对制度的过度依赖约束了员工手脚，压制了员工的创造力，没有形成员工的自主管理意识，除了制定合理的奖惩机制外，激发员工的主动性、积极性和创造性才是根本。4.缺乏成熟的风电生产点检定修模式和风机点检定修制度、标准和流程。5.没有形成风电设备检修维护前、中、后的总结和评价工作习惯。1.2 TPM的导入1.2.1 TPM定义TPM是Total Productive Maintenance——全员生产维护，是一种全员参与的生产维护方式，以建立追求生产系统效率极限的公司特质为目标，在生产和管理的全过程设置能完全防止灾害、浪费等损耗产生的机制，所有部门以及从经营管理者到第一线员工全员积极参与，最终达成损耗最小化和效益最大化。1.2.2 TPM活动内容TPM活动包括两个基石和八个支柱的内容。这些内容横跨新能源产业所有职能，目的是通过开展这些跨部门的改善活动，打破部门壁垒，促进产业管理水平的全面提升。表一 TPM活动内容活动分支主要内容两个基石6S管理开展整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全管理，为TPM奠定基础。全员参与开展自上而下的重复小集团活动和员工提案活动，促进全员参与。八大支柱品质改善围绕零缺陷目标，通过预防、纠错等机制开展品质改善活动。自主保全在“以人为本、自我管理”的理念指引下，持续提升自主管理水平。专业保全通过提升专业部门技能水平，推行预防保全、计划保全等活动。初期改善在工程项目或设备安装阶段进行先期改善，提高效能。人才培养建立全面培训机制，提升员工工作、改善意识和能力。环境改善开展优化员工工作环境、设备运行环境和地球生存环境的活动。焦点改善将关注焦点变为改善与革新项目，实现管理的提升。事务改善办公室事务的改善，包括办公效率的提高、办公设备的管理等。图一 TPM活动内容框架图1.2.3 TPM特点TPM的特点就是三个“全”，即全效率、全系统和全员参与。全效率：设备寿命周期内的费用评价和设备综合效率。全系统：生产维修系统的各个方法都要包括在内。全员参与：设备的计划、采购、使用、维修等所有部门都要参加，尤其注重检修维护者的自主小组活动。1.2.4推行TPM要素推行TPM要从三大要素上下功夫，这三大要素分别如下。（1）提高工作技能：无论是检修维护人员，还是生产管理人员，都要努力提高工作技能。（2）改进精神面貌：良好的精神面貌才能形成活力的团队，共同促进，共同提高。（3）改善操作环境：通过