龙湖精装设计流程.pptVIP

Schedule Schedule Quality Schedule Quality Costing 了解项目需求，沟通项目经理 和研发经理 制作精装部分的时间表 提供需求（包括时间和工作内容） 给相关专业发出工作包，提出时间 底限协同完成进度目标 严格对时间点进行管控 分阶段 拆分内容 明确职责 工作界面 上下游关系 及时更新时间表 遇到进度延误 要有依据 Schedule Review 制定质量控制计划和关键点 设计资源、考察、确认、评估、签订合同 重视各阶段图纸审核和确认， 会同相关专业和设计院沟通需求，满足 精装要求 ，提出达成的时间要求 保证每一步 工作落实 保留记录 必要时要现场测量 保证设计依据的有效可靠 统一认识 及时纠正问题 避免方向偏离 Quality 及时向公司作阶段性汇报 通过沟通完成 精装需求 重视图纸会审并保留记录 邀请工程、物业、造采、营销、相关专业… 思考整理各专业对精装的影响 评估功能和使用的风险点 重视知识积累，交换其它项目的技术信息 避免其它项目重复同样问题 对交房后可能 造成的质量维修 进行评估 评估设计公司和设计院的情况 Quality Review 组织精装会议做好记录 分类建立设计师资源表 组织共享文档 土建结构 机电设备 材料选型和确认 成本要求 共享资源，提供品牌范围 营销必须参加 遇有问题提出 保留意见 主材确认（工程/营销/成本） Costing 分档 分工 分项 明确效果要求 深化前造采提供确认电器和洁具等品牌 成本中间控制 施工图 成本拆分 施工配合 Costing Review 投标配合 精装先行/土建和机电同步 确定使用功能和要求 成本要求介入并提供范围 结构，电气，设备专业 根据精装需求提供技术支持 精装配置要求 主材确认，设备选型，橱柜衣柜浴室柜 图纸深化 样板间制作 过程跟进 问题调整 问题总结 配合招标 机电末端需求会（机电） 系统需求会（设计院） 方案确认（工程/造采/营销） 系统配合方案（设计院） 产品定位会（营销） communicate 材料沟通会（营销/造采/工程） 封闭审图（工程/造采/物业/营销） 招标答疑（工程/造采） 滟澜山精装汇报： （问题篇） 毛坯房转化成精装交房存在先天不足： a.结构板由于成本原因不会提供过大的承载，对优化时局部隔墙的调整和增加造成限制，无法实现更好的方案。 2期增加的墙体要以变更结构楼板实现，1期楼板已经完成，对精装优化造成限制 2期CC户型2层主卫 滟澜山精装汇报： （问题篇） 毛坯房转化成精装交房存在先天不足： b. 机电点位只有最基础的功能，精装优化实现功能会有增加。增加的配电回路和强弱电点位会有机电改造的费用发生。 厨房电气点位只有基础功能 优化后的厨房按照配置标准和安排电器点位 冰箱要留有取水点 滟澜山精装汇报： （问题篇） 毛坯房转化成精装交房存在先天不足： c. 二层没有合适的位置安装地暖的分集水器。建议以后设计时考虑在每层预留储藏间或有门的设备井。将分集水器，强弱点控制箱以及控制设备规划在内。建议户型图的方案也要有机电专业参与意见。 原图纸 份集水 器位置 影响使 用和效 果 communicate 精装 机电设备 土建结构 1，提出机电设备末端点位的要求 ，配合平面优化 2，提出完成要求的关门时间 3，参加审图和方案确认 4，参加设计院的方案协调会 1，提供结构准确信息情况，配合平面优化 2，提出完成要求的关门时间 3，参加审图和方案确认 4，参加设计院的方案协调会 5，有必要时，参加现场测量 1，按照精装要求提供设计条件，配合平面优化 2，按照进度要求完成配合 3，参加审图和方案确认 4，参加设计院的方案协调会，协调对口专业达成目标 1，提供结构准确信息情况，配合平面优化 2，按照进度要求完成配合 3，参加审图和方案确认 4，参加设计院的方案协调会，协调对口专业达成目标 5，有必要时，参加现场测量