信息技术研发中心施工现场应急预案.doc

江苏舜禹信息技术研发中心 施 工 现 场 应 急 预 案 天盛建设工程有限公司 年 月 日 目 录 一、工程概况 1 二、范围 1 三、施工现场重大事故危险性分析 1 四、施工现场重大事故应急救援组织机构 1 五、施工现场重大事故的预防措施 2 六、应急准备 3 七、应急响应 4 八、善后处理 7 九、救援器材 7 十、本工程中抗台防汛工作应注意以下几点 8 附录 附录一 附录二 附录三一、工程概况 拟建江苏舜禹信息技术软件与系统研发中心工程位于南京市建邺区香山路以西、白龙江东路以南，办公楼分为塔楼（26层）、裙楼（4层）及地下室（2层），±0.000标高为8.60m，施工场地比较紧凑，根据周边环境以及现行场地的综合利用、周边环境的保护要求，以安全可靠、经济合理、技术可行、方便施工为原则，确定本工程方案。 本工程由江苏舜禹投资有限公司投资建设，图纸由南京长安建筑规划设计有限公司 设计，江苏省地质工程勘察院勘察， 天盛建设工程有限公司组织施工。 为保证项目部在施工过程中发生重大事故时能及时予以控制，有效地组织抢险和救援，防止事故的扩大，最大限度的降低事故给企业和从业人员所造成的损失，根据《中华人民共和国安全生产法》、《安全生产许可证条例》（国务院397号令）、《建设工程安全生产管理条例》（国务院393号令）和公司的《应急准备与响应控制程序》的具体要求，特制定施工现场重大事故应急预案。 二、范围 本预案包括施工现场发生高空坠落、物体打击、坍塌、触电、机械伤害、中暑、中毒和严重疫病流行等重大事故时的应急响应。 三、施工现场重大事故危险性分析 根据本项目部针对本工程施工现场进行的危险源辨识及其评价结果，高空坠落、物体打击、坍塌、触电、机械伤害、重大机械事故、中暑、中毒和严重疫病流行等被评价为重大危险源。上述事故的发生将会带来严重的后果，不仅会威胁施工人员的生命安全，且会使施工现场的设备、财产遭到严重破坏，甚至会造成群死群伤的恶劣后果。 四、施工现场重大事故应急救援组织机构 根据公司下达的《关于要求编制重大事故和紧急情况应急救援预案的通知》的要求，确定本项目部的重大事故应急救援组织机构包括：公司应急救援领导小组、项目部应急救援指挥部和应急抢险义务小分队。 1、项目部应急救援指挥部网络名单：（见下图） （1）总指挥： a、负责本项目施工现场的指挥协调，保证现场人员和公众应急反应行动的执行；做好事故现场的评估工作； b、控制现场的一切紧急情况，与公司领导小组作好协调和配合； c、做好消防、医疗、交通管制、抢险救灾等各公共救援部门联系工作。 （2）副指挥： a、协助总指挥做好应急救援的具体指挥工作，当总指挥出差或有特殊情况缺位时，由副指挥接任总指挥之职。 （3）伤员营救组（由施工员任组长，各作业队分别抽调作业人员组成）： a、引导现场作业人员从安全通道疏散； b、对受伤人员进行营救至安全地带。 （4）保卫疏导组（由后勤人员、各作业对分别抽调作业人员组成） a、对场区内外进行有效的隔离工作和维护现场应急救援通道畅通的工作； b、对场区外的工人撤出危险地带。 （5）现场临时医疗组（由现场兼职医护人员和后勤人员、各作业队分别抽调人员组成）： a、对受伤人员作简易的抢救及包扎工作； b、及时转移重伤人员到医疗机构就医。 五、施工现场重大事故的预防措施 本项目部对重大危险源的日常控制执行公司《施工现场安全运行控制程序》、《职业安全健康管理体系》、《施工现场职业病防治和卫生防疫控制程序》、《应急准备与响应控制程序》和公司有关的管理制度、危险作业指导书，以及本项目部制定的专项安全施工方案等。 六、应急准备 1、应急反应行动的资源配置 应急计划确立后，根据项目部施工场区所在位置的具体条件以及周边应急反应可用资源情况，按半小时自救的应急反应能力，配置合理的应急反应行动物资资源和人力资源。上报公司总部办公室备案。 2、应急反应的通讯体系 （1）、内部联络体系：项目部确定有效的可能使用的内部通讯系统，以保证应急救援系统的各个机构之间有效地联系，建立值班制度，并保证24小时有管理人员值班。值班室明示本单位应急救援组织通讯联系的人员和电话等。 （2）、外部联络体系：包括重大事故发生后的外部救援机构（邻近医院、公安消防队、邻近项目部、社会救援力量等）、和上级有关部门的联络方式。 3、应急培训 （1）、按计划组织公司和施工场区的全体人员进行有效的培训，从而具备完成应急反应任务所需的知识和技能。 （2）一级反应组织每年进行一次培训，二级反应组织每半年进行一次培训，新加入人员及时培训。 （3）、培训目的：使应急救援人员明确“做什么、怎么做、谁来做”及相关法规所列出的事故危险和应急责任。