副队长、班组长“三违”零容忍管理办法.docVIP

副队长、班组长“三违”零容忍管理办法 安全大如天。可是，只要留心观察就不难发现，很多队组负责人，对待安全工作，都或多或少存在着“说起来重要、做起来次要、忙起来不要”的现象。究其原因，就是缺乏强制性的监管措施，缺乏零容忍、强兑现的考核制度，缺乏奖要奖得眼红、罚要罚得肉疼的硬措施。安全事故绝大多数都是“三违”导致的，可是，如果一而再再而三地容忍“三违”现象出现，那安全事故就永远不可能避免。 为了强化现场安全管理，严格落实集团公司《潞安集团零容忍管理办法》，提高各级人员的安全生产责任，进一步转变员工工作作风，各级管理人员要深入井下狠反“三违”，查处生产过程中的安全隐患和“三违”现象，杜绝各类事故，确保矿井安全生产，特制定本制度。 一、副队长、班组长必须严查“三违”现象、查事故隐患、查质量标准化、查正规循环作业、查规程措施的贯彻执行情况，确保作业现场工程质量班班达标，无“三违”、无隐患。 二、跟班队长、班组长严禁走过场、严禁迟下井，班中脱岗或提前升井一经发现将严肃处理。 三、跟班队干每月查处“三违”不少于1人次。 四、凡是查处的“三违”，无论危害轻重，责任大小，损失多少，当班跟班队长、班组长必须组织有关人员认真进行分析，查明原因，分清责任后，按集团公司“三违”处罚办法进行处理。 五、查处“三违”后都要和“三违”人员进行谈话、教育帮助，使“三违”人员真正认识到违章的危害性，“三违”人员要在班