快速路质量管理计划.docVIP

质量管理计划 一、工程概况 工程名称：兰秦快速路忠和至水阜段建设工程 建设单位：兰州新区城市发展投资有限公司 设计单位：甘肃省交通规划勘察设计院有限公司 监理单位：甘肃恒科交通工程监理有限公司 施工单位：新疆北新路桥集团股份有限公司 本工程合同总价为1.415亿元，合同工期为8个月，工程于2013年4月26日开工，2013年12月31日完工。 工程内容：兰秦快速路忠和至水阜段建设工程路基、桥梁、涵洞工程。 二、质量目标 1、质量方针：以合同段工程一次成优为目标，以落实质量责任、健全管理制度为根本，以硬化合同履约、强化过程控制为手段，坚决克服质量通病，确保各项工程达到内实，修建质量高、环保优的工程。 2、质量管理总目标：各单位、分部、分项工程质量检验均达到优良工程。分项、分部、单位工程合格率达到100%，90%以上分项工程质量评分必须达到90分以上，95%以上分部工程质量评分必须达到90分以上，全部单位工程质量评分必须达到90分以上。单位工程验收合格率100%，达到设计的建设标准，优良率达到95%。 三、质量管理组织机构 1、质量管理领导小组 项目部成立质量管理领导小组，对项目的质量全权负责，履行项目质量的管理的管理职责，质量管理领导小组由项目经理为组长，项目总工为副组长，指挥各职能部门负责人。 组 长：张卫国（项目经理） 副组长：刘 山（总工）、宋鹏飞 组 员：张 英 杨作文 杨 刚 杨 林 李文晖 刘 波 刘 江 孙明明 质量管理领导小组负责定期质量检查、召开质量分析会议，分析质量保证计划的执行情况，及时发现问题，研究改进措施，积极推动全面质量管理工作的深入开展。质量管理领导小组下设办公室， 2、织组体系图（见图二） 3、工作机构图（见图一） 图一 工作机构图 图二 项目组织体系图 四、质量生产责任制 （一）项目部质量生产责任制 1、项目经理 对本项目部工程质量负主要领导责任。按照工程质量目标，组织开展质量活动。主持全面质量管理，推进各项质量管理。 2、项目副经理 （1）负责施工生产和质量管理的实施工作，协助项目经理贯彻业主质量方针、目标，实现质量计划、质量目标。 （2）领导分管业务部门，全面贯彻实施质量管理体系文件，不断提高项目质量管理和质量保障能力。 （3）调配人力物力，满足施工及质量管理需要，保证按设计和规范施工。 （4）受项目经理委托，负责质量整改措施的实施。 3、项目部总工程师 （1）对本标段工程质量负全面技术责任，协助项目经理进行各项质量管理活动。 （2）负责制定优质工程奖励办法，并组织落实。负责组织技术、质检、物资、试验人员定期进行质量评比活动。 （3）负责组织编制工程施工方案中的质量计划，督促检查各项质量计划的实施。 （4）负责检查各项质量记录。 4、项目部质检工程师 （1）负责创优规划的策划和落实工作，负责质量计划的宣传、落实工作。 （2）负责现场自检工作，配合监理工程师做好质检工作。 （3）负责工程质量的检验和评比工作，参加对不合格品的预防、纠正、处置工作。 （4）编报质量记录 （二）施工作业层质量生产责任制 1、工程部长：对现场施工质量进行严格监督和控制，重点对施工全过程进行控制，如测量、技术交底、作业指导书、工地试验监督和控制，进行施工现场质问题的处理。 2、现场技术员：贯彻落实技术交底、作业指导书中的工艺质量标准和要求，对隐蔽工程进行监督施工，对工序施工过程进行质量控制。 3、施工队长：落实项目部的质量目标，督促作业人员按现行施工规范和质量检验标准有关要求组织施工。 4、班组长：严格按照技术交底及作业指导书中要求组织施工。 五、工程质量过程控制 1、测量控制 （1）开工前由项目总工组织施工桩的交接、精密复测以及竣工测量，项目部测量工程师负责进行工序各部位的施工放样、放线与复核测量。 （2）测量人员对测量成果认真记录、计算和复核，并将时间、地点、测点等记录清楚，签字齐全，填写水准、控制测量过程确认单。 2、设计文件及技术标准审查 为避免设计失误给施工带来损失，影响工程建设项目的施工进度、安全质量及投资效益。开工前，项目总工组织技术人员对设计图纸进行复核和审查。 3、施工技术交底 （1）工程开工前，项目部总工程师对所有施工管理人员进行交底。交底的内容包括：工程概况、施工范围、工程数量、技术标准、工期要求、施工平面和纵断面图、重大技术安全措施、施工中应注意的有关技术问题。 （2）施工阶段施工部长对现场技术员分项、分部工程进行交底，内容包括：工程名称、结构尺寸、工艺流程、质量标准、安全操作注意事项、放样控制桩点数据等，对操作工艺复杂的项目，应进行现场示范指导。 (3)现场技