行政例会的基本组织程序.docVIP

班务会的基本组织程序 班务会每周召开一次，由班长主持，星期日晚饭后进行，一般不超过1小时，主要是检查小结一周工作。 一、会前准备 1、班长、副班长商定班务会内容，对上周本班人员学习、训练、工作及完成任务情况进行总结，对下周主要工作进行研究。 2、通知班内成员，做好个人工作、训练等情况汇报。 二、会议组织 1、由班长主持开会，宣布会议内容，提出具体要求。 2、班长（或副班长）小结本周工作，并对总体工作、作风纪律等情况进行分析、讲评。 3、班内成员在班务会上围绕本周个人学习、工作、训练、思想、作风、纪律、生活和任务完成情况等进行汇报。同时，查找个人存在的问题和不足。 4、根据班内成员本周综合表现情况，由班长组织评出好人好事，推选并上报评优人选（“争红星”评比竞赛活动推荐人选）。 5、班长（或副班长）布置下周工作，提出工作要求。 注：第2条可以与第5条结合起来，在班务会最后进行。 三、会后工作 做好班务会记录整理工作后（一般由副班长记录），班长向排长汇报会议情况，检查督促下周工作落实情况。 排务会的基本组织程序 排务会每月召开1—2次，由排长主持，班长、副班长参加，主要是研究本排工作。 一、会前准备 1、排长对上阶段工作进行回顾、分析，并召集班长了解各班上阶段基本情况，确定排务会内容。 2、根据中队工作安排和相关要求，明确本排下阶段工作任务。 二、会议组织 1、排长发出会议通知，召集本排班长、副班长参加会议。 2、排长宣布会议内容，提出会议具体要求。 3、排长总结上阶段全排工作。 4、听取各班长上阶段工作汇报，主要是人员思想、执勤、训练、管理等情况。 5、评选本排先进个人（“争红星”评比竞赛活动推荐人选）。 6、讲评各班工作，分析本排工作形势，主要分析查找工作中存在的问题，研究解决措施。 7、排长布置下阶段工作任务，明确工作要求。 注：第3条可以与第6条相结合到一起进行。 三、会后工作 对排务会情况进行梳理记录，向中队汇报。 队务会基本组织程序 队务会每月至少召开一次，由中队首长主持，班长以上人员参加。队务会通常包括分析中队完成任务、军事训练、政治教育、行政管理和思想政治工作等方面的情况，进行总结、讲评，研究部署工作。 一、会前准备 1、在分析中队总体工作和建设形势的基础上，中队首长研究商定队务会内容、时间等。 2、通知全体干部、班长，根据会议主要内容做好发言准备。 二、会议组织 1、中队值班员清查人数，由中队首长报告。 2、中队首长主持开会，宣布会议内容，提出具体要求。 3、班、排长围绕会议内容发言，并汇报本班、排各项工作情况。 4、中队首长总结中队近段时间工作情况、讲评班排工作，指出工作中好的方面和存在的不足。 5、对工作中存在的问题深入进行分析，研究解决对策。 6、中队首长作会议小结、布置下步主要工作。 7、中队首长宣布会议结束，由中队值班员做好队务会内容的整理、记录。 党支部委员会基本组织程序 党支部委员会简称支委会，基层单位的一切重大问题，都必须由支部委员会讨论决定，支部委员会根据工作需要召开。 一、会前准备 1、支部书记或副书记根据本单位工作实际或上级指示精神提出议题，准备相关意见或方案。确定议题时应注意：议题要明确，中心要突出，要抓住主要问题，议题不要包括中队日常行政事务。 2、确定会议时间、地点，并将会议议题、有关要求等提前通知支部委员，支部委员根据会议要求认真做好准备议题预案。 二、会议组织 1、宣布开会。支部书记或副书记宣布开会，并主持会议（书记、副书记均参加会议时，由书记主持，有一人参加会议，谁参加谁主持），向与会同志宣布会议议题，提出讨论要求，会议由组织委员负责记录。 2、开展讨论。支部委员围绕议题展开讨论，充分发表各自意见，在支部委员发表意见时，会议主持者应注意，不得随意中断或阻止支委发言，以防支委会失去应有的意义。 3、归纳意见。会议主持者在各支部委员充分发表意见后，对意见进行归纳，点出各个意见的共同点和分歧点，主动提炼出可操作性的主导意见，以便于集体表决。但在归纳过程中，切忌由主持者本人定调子，防止支委会被个人操作、支配。 4、进行表决。支委会一般要形成决议，在支部委员意见发表完毕、会议主持者归纳意见、提炼出主导意见后，要针对讨论的议题，对提炼出来的主导性意见和相关措施进行表决，形成决议。表决应按照少数服从多数的原则。 5、明确分工。形成决议后，主持人宣布决议，并对落实决议所要做的工作对支部委员进行分工，明确责任。 三、会后工作 支委会结束后，由中队长、指导员分工负责贯彻执行，属于军事方面的，由中队长负责组织实施，属于政治工作方面的，由指导员负责组织实施。 组织委员在作会议记录时，应注意将所有讨论意见进行整理记录，同时，真实记录表决情况。会议记录最后，记录支委会形成的决议和分工落实情况。 召开支委会应注