企业对专业技术人员有效激励论文.docVIP

浅谈企业对专业技术人员的有效激励 摘 要：随着经济的发展，企业的良性和持续发展越来越离不开掌握知识和技术的专业技术人员，提高他们的能动性和积极性，就要实现他们的内心需求，从而实现有效激励。 关键词：专业技术人员 需求 激励 【分类号】：f426.31 进入21世纪以来，信息技术飞速发展，企业的竞争、发展越来越离不开知识、科技和信息的产生、创新及应用。而一切知识、科技、信息无不以人为载体，专业技术人员作为高新知识的载体和创新者，已成为企业获得发展的关键人才和核心人才。 专业技术人员大都受过良好的教育，在企业保持良性和持续发展中起到支撑的作用。他们追求自我能力的发展和自身价值的体现，有着较高层次需求。这些需求主要表现为：第一，期望获得高薪酬和良好的福利待遇；第二，具有自主工作的需要和参与管理的需要；第三，具有业务成就需要；第四，渴望有良好、和谐的工作环境和人际关系；第五，希望工作能够有助于个人成长。 为了使专业技术人员充分释放能量，企业必须实施有效的激励。实现对专业技术人员的有效激励，就要抓住心理需求这个主要矛盾，企业如何从满足专业技术人员的心理需求入手来实现激励呢？笔者认为，应该从以下几方面工作着手来提高激励的有效性，实现激励目的。 一、致力于提高薪酬激励的有效性 虽然专业技术人员的需求特征决定了金钱不是唯一的激励因素，但经济性薪酬是影响企业科技人员工作绩效、工作积极性以及离职倾向的最重要和直接的因素。企业在设计专业技术人员薪酬时尤其应将技术、知识等人力资本作为重要的生产要素纳入薪酬分配体制，科学制定薪酬依据和分配办法，将那些能够反映个人绩效的各种津贴、利润分成纳入薪酬结构，这对提高薪酬激励的有效性至关重要。 二、搭建有利于人才成长和事业成就的平台 企业专业技术人员到企业工作不仅仅是为了金钱，更看重是否能够发挥自己的专长，成就事业的追求。他们热衷于从事具有挑战性的工作，把在科研工作中取得的成果看作自身价值的体现。但在过去很长一段时间甚至在当前，很多企业主要走技术模仿和技术引进的道路，不进行自主研发或自主研发投入不足，专业技术人员找不到自己的发展目标，导致他们的工作积极性受挫，其中一些甚至选择离职。因此，企业一方面要在吸收、消化引进技术的同时，逐步走上一条自主创新的道路，这不仅能够提升企业科研工作能力和水平，也有利于个人能力的提高，使专业技术人员在工作中取得更大的成就，享受工作的乐趣。另一方面要把个人的成长与企业的发展统筹考虑，扩展专业技术人员的成长空间，为他们个人成长和发挥专业特长创造环境，特别是为优秀的创新型科技人才施展才干提供更多机会。对于想干事的技术人才，就要给他们搭建施展才能的平台，帮助他们实现自身价值。事业，成就了人才；人才，有了成就感。成就感、认同感的激励是留住人才的重要因素。 三、提高培训设计的科学性 从知识角度来看，现代科学技术的发展导致知识快速更新。专业技术人员所从事工作的性质，决定他们需要通过不断更新专业知识来提高工作技能，他们对在职培训和进修学习的要求比企业的一般员工更为迫切。专业技术人员的这种需求，决定了科学的培训设计对技术人员来说比其它福利具有更好的激励作用。因此，在企业要根据专业技术人员的结构、专业、层次和意愿，建立多层次、多渠道、多形式的培训体系，满足不同层次的员工在企业和自身不同发展阶段不断更新知识结构的需要。通过培训帮助他们实现知识积累，帮助他们实施职业生涯设计，从而有效地激发他们的内在动力。 四、建设和谐的企业文化环境 由于专业技术人员的需求呈现多样化和高层次化，在加强上述激励的同时，通过加强企业文化建设来激励技术人才也十分重要。企业文化是企业精神境界的体现，影响着企业每个员工的意识形态和价值取向。针对专业技术人员，应从以下几方面入手，构建一种开放与信任、自主与协作并存的和谐文化。 1、营造和谐的工作环境 企业科技人员的个性特点决定，他们期望在工作中能够得到尊重、认可，期望能够参与到企业管理中，渴望有良好、和谐的工作环境和人际关系。专业技术人员对工作氛围满意低，不仅影响工作积极性，还会导致工作效率低下。企业要通过软环境提升对专业技术人员的激励效果，首先要真正树立尊重知识，尊重人才的观念和风气，切实把“以人为本”的理念落实到各项具体工作中。重视他们的建议，尊重他们创造性的工作，关心和爱护在探索中受挫的专业技术人员，支持他们在总结经验教训的基础上继续前进，使他们充分感受被理解和被重视。其次，发挥他们作为专业人士的智囊作用，多让他们参与到企业的管理决策过程中来，不断拓宽企业科技人员参与企业管理的渠道。第三，要努力营造开放、信任、自由的工作氛围和环境。加强与专业技术人员的沟通，倾听广大专业技术人员的心声，在政治、生活、工作上给予更多的爱护和支持，强化他们对企业的信任，抛开顾虑，放下包袱，全身心地投入到