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慈溪市福贝贝儿童用品有限公司 5S 推 行 策 划 书 制定： 批准： 日期： 日期： 步骤一： 5S推行计划 一 初步诊断并进行组织宣传动员1.对现行5S运作进行诊断并得出诊断报告2.指导建立5S推行小组并明确职责3.指导划分各区域并落实责任人4.开展动员大会，在公司醒目的地方张贴. 二 拟定计划表,评分标准及竞赛方法1. 企业拟定5S活动实施计划表2. 企业拟定5S评分标准. 企业拟定竞赛实施方法.三 全面展开5S活动1. 改善诊断报告中之问题.2. 依教材所谈,依照各责任区展开5S活动 四 评述、改进及修订1. 确认有首次诊断报告中问题的改善情况并决定是否需提出新问题.2. 改善不足,并依评分标准及竞赛办法进行日常检查及周期检查.. 将5S活动好的与差的摄影作成照片,张贴于公告栏,让全员知.. 确定是否需修订相关标准. 五 奖惩,总结及成果维持1. 在集体场合颁奖,并鼓励落后单位加油.2. 总结前期5S工作的情况,维持首期成果做出下期计划并实施. 5S竞赛奖惩实施办法一．奖惩规定：1．竞赛评分单位。2．竞赛以月度为单位实施，取前三名，发奖金。3．奖金每月取前三名发放，发放标准如下：管理类别第一名（奖）第二名（奖） 第三名（奖） 1—30人100元50元30元 31—150人 150元 100元 50元 150人以上 200元 150元 100元 4．惩罚每月取后三名，惩罚标准如下：管理类别第一名（罚）第二名（罚） 第三名（罚）1—30人100元50元30元31—150人150元 100元 50元 150人以上200元 150元 100元  5．奖金发放于下月第一个5S会议中，由总经理主持颁发。6．竞赛成果作为薪资调整及年终奖金考核之要素。7．本竞赛不仅是集体竞赛，同时也是个人荣誉的竞赛，其他单位若有违反竞赛规则，有义务向单位主管报告或向推动委员会提出检举，以维护本制度之权益。 5S推行小组之组织架构及职责 组织架构二、各岗位之职责2．生产组长： 执行5S活动并确保目标的实现并提供执行情况资料 品质主管： 策划5S活动的监视和测量并对活动的过程进行及时改进IPQC: 对现场5S活动过程及结果进行监视和测量并及时向上反馈信息 步骤四 5S活动计划进度表序号工作内容完成时间负责人 5S活动区域及责任人 区域 组名 组员 注塑车间 组装车间 车缝车间 仓储车间 办公场所 步骤六 5S活动的检查项目和评分标准 1 通道状况 0 有很多东西，或脏乱 1 虽能通行，但要避开， 手推车不能通行。 2 摆放的物品超出通道。 3 超出通道，但有警示牌。 4 很畅通，又整洁。 2 工作场所的 设备、材料 0 一个月以上末用的物品杂乱放着。 1 角落放置不必要的东西。 2 放半个月以后要用的东西且撩乱。 3 一周内要用，且整理很好。 4 3日内使用，且整理很好。 3 办公桌（作业台）的上下及抽屉 0 不使用的物品杂乱。 1 半个月才用一次的也有。 2 一周内要用，但过量。 3 当日使用，但杂乱。 4 桌面及抽屉内均最低限度，且整齐。 4 料架状况 0 杂乱存放不使用的物品。 1 料架破旧，缺乏整理。 2 摆放不使用的但整齐。 3 料架上的物品整齐摆放。 4 摆放为近日用，很整齐。 5 仓库 0 塞满东西，人不易行走。 1 东西杂乱摆放。 2 有定位规定，设被严格遵守。 3 有定位也在管理状态，但进出不方便。 4 任何人均易了解，退还也容易 小计 2、整顿 项次 查检项目 得分 查检状况 1 设备、机器、仪器 0 破损不堪，不能使用，杂乱放置。 1 不能使用的集中在一起。 2 能使用，但脏乱。 3 能使用，有保养，但不整齐。 4 摆放整齐、干净，最佳状态。 2 工具 0 不能使用的工具杂乱。 1 勉强可用的工具多。 2 均为可用的工具，缺乏保养。 3 工具有保养，定位放置。 4 工具采用目视管理。 3 零件 0 不良品与良品杂放在一起。 1 不良品里没即时处理，但有区分及标示。 2 只有良品，但保管方法不好。