扩初与施工图设计作业指引.docVIP

扩初与施工图设计作业指引 编制 日期 审核 日期 批准 日期 2013/01 修订记录 日 期 修改内容 修改人 审核人 批准人 2013/01 根据新的组织架构及权责规定对业务活动中的责任单位进行了调整。 目 录 第一章 总则 3 一、 扩初与施工图设计管理的目的 3 二、 扩初与施工图设计管理的原则 3 三、 扩初与施工图设计管理的范围 3 四、执行监督与修订 3 第二章 扩初与施工图设计、行销监工过程管理 4 一、设计条件输入 4 二、扩初与施工图设计管理过程指引 5 三、扩初与施工图设计成果输出 9 四、行销监工过程指引 9 第三章 设计管理工具汇总表 13 第一章 总则 一、 扩初与施工图设计管理的目的 为了加强沿地南/北方板块各项目扩初与施工图设计管理工作、深化方案设计、提高设计质量、体现产品优化、成本优化的精神，并严格贯彻产品策划意图、取得优质高效的产品设计文件并正确指导工程施工，规范项目施工图设计阶段的操作流程，加强对此阶段各环节的监控，达到确保设计质量、进度和控制成本的目的。 二、 扩初与施工图设计管理的原则 贯彻经过审批的方案深化设计，按项目开发计划与成本标杆要求完成实施图纸设计、初步设计以及施工图设计，对设计全过程进行全程监控，贯彻落实产品策划目标和成本目标；开展施工阶段的行销监工，确保实际最终产品满足产品策划、设计方案的要求。 三、 扩初与施工图设计管理的范围 沿地南/北方板块所有开发项目的扩初与施工图设计管理、图纸审查、设计变更管理、施工过程中的行销监理、材料部品封样管理。 四、执行监督与修订 由沿地南/北方产品管理部负责本指引的执行监督与修订。 第二章 扩初与施工图设计、行销监工过程管理 一、设计条件输入 （一）、工作指引 1、南/北方产品管理部/项目设计团队负责收集与整理的扩初与施工图设计输入条件，包括但不限于以下资料： ⑴、方案深化设计文本与电子文件（CAD文件） ⑵、经济技术指标 ⑶、规划部门的方案审批意见 ⑷、人防部门审批意见 ⑸、消防部门审批意见 ⑹、CC02表及价值工程分析 ⑺、顾客界面材料部品清单 ⑻、健康住宅技术配置标准 ⑼、项目开发关键节点计划 ⑽、物业管理方案、示范区方案 ⑾、勘察单位提交的《地质勘查报告》 ⑿、南/北方成本合约部结合CC02表，对于扩初与施工图设计成本优化建议 ⒀、经审批的材料设备初步选型定板单 ⒁、经审批的交房标准 2、扩初与施工图设计任务书的编制与评审 ⑴、南/北方产品管理部/项目设计团队负责《扩初与施工图设计任务书》的编制； ⑵、南/北方产品管理部/项目设计团队组织南/北方营销策划部/项目销售部门、南/北方成本合约部/项目成本团队、南/北方物业管理部、项目管理部，对任务书进行会稿，最终由南/北方产品管理部/项目设计团队组织评审，南/北方分管领导审批。 3、扩初与施工图设计合同的编制与评审 ⑴、南/北方产品管理部/项目设计团队负责《扩初与施工图设计合同》的编制； ⑵、南/北方产品管理部/项目设计团队按照审批流程完成设计合同的审批。 （二）、本阶段需完成的工作成果及表单 《扩初与施工图设计输入条件汇总表》（KS-04） 《扩初与施工图设计合同》（KS-02） 《扩初与施工图设计任务书》（KS-01） 《施工图设计管理计划》 《交楼标准》（TB-05） 二、扩初与施工图设计过程 （一）、工作指引 1、扩初与施工图设计过程管理 ⑴、方案沟通交底 a、交底目的：当方案设计与扩初施工图设计非相同设计单位时，确保扩初与施工图设计单位准确理解和把握方案的理念和风格，解决方案设计到扩初施工图设计的技术问题，保证方案的可实现性。 b、交底组织与参与人员：南/北方产品管理部、项目公司设计经理、方案设计单位、施工图设计单位。 c、交底时间节点：方案深化完成并经确认后、扩初与施工图设计之前。 d、交底成果要求：《方案沟通与交底记录》（KS-05） ⑵、设计计划管理 由设计单位依据项目开发关键节点计划以及设计三级网络图，提交扩初与施工图设计计划，设计过程中由南/北方产品管理部/项目设计团队负责督促和把控设计进度计划的落实，以切实确保项目开发计划的顺利进行。 ⑶、设计条件图的审核管理 a、审核目的：依据设计计划，跟踪审核各专业之间设计条件图提交的及时性与准确性；负责协调各专业之间的技术矛盾；落实各专业的技术要求对于建筑平面功能、平面布局的制约；解答设计单位对于项目设计中涉及到的使用功能、成本、报批手续的相关技术问题；确保各专业图纸相互协调与衔接，成本控制得到有效落实。 b、审核组织与参与人员：南/北方