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XX网络科技股份公司薪酬福利制度一、制定原则及目的第一条 本制度是公司依据国家法律、法规并结合公司自身实际情况订立的薪酬管理规定，是员工获得正当劳动报酬的保证，也是维持公司效率和持续发展的基本保证，体现公司效益与员工利益相结合的原则，旨在客观评价员工业绩的基础上，奖励先进、鞭策后进、提高员工工作兴趣和热情，体现以选拔、竞争、激励、淘汰为核心的用人机制，促进公司与员工结成利益共同体。二、薪酬构成及工资发放标准第二条 薪酬构成。本公司职员薪酬由工资、福利、奖励三大部分构成。员工薪酬结构表如下： 第三条 工资构成职员工资由固定工资和浮动工资两部分组成，固定工资由基本工资、岗位工资、司龄工资三部分组成，是根据职员的职务、资历、学历、技能、公司服务年限等因素确定的、相对固定的工作报酬，为员工的最低生活保障工资，不低于当地的最低标准工资，并随着当地政府发布的调整标准而调整。浮动工资由绩效工资和效益奖金两部分组成，浮动工资是根据职员工作绩效及公司经营业绩确定的、不固定的工资报酬，未参加考核职员不予发放浮动工资，具体如下：员工工资结构及制定依据工资构成依据备注固定工资基本工资根据职员的职务、资历、学历、技能等因素确定，约占工资标准的30%。正式职员基本工资+岗位津贴应不低于当地的最低标准工资，实习和试用期员工参照相关制度执行。岗位工资根据职员的岗位确定，约占工资标准的20%。司龄工资从员工正式聘用之日起，每满一年增加司龄工资50元/月，最高补贴不超过500元/月。自员工工作满1年后开始计算。年终考核不合格者，不计司龄工资。浮动工资绩效工资绩效工资标准约占员工薪酬标准的15%-50%，具体由绩效工资标准和绩效考核系数确定。绩效工资每月评定一次，与固定工资一起发放，未参加绩效考核的职员不予发放。效益奖金以公司整体效益指标达成情况为参考依据，效益奖金标准约占职员薪酬标准的10%-25%，具体由效益奖金标准、效益考核系数确定。每季度初由总经理办公会确定公司本季度效益指标，季末根据效益完成情况按季度发放，中途离职者不论什么原因一律不核发效益奖金，中途入职者按实际工作月数核发。三、工资系列、薪级划分及工资标准第四条 公司根据所辖业务范围和不同职务性质，工资级别共分25级，划分为三个序列：管理序列、技术序列、运营序列，各系列类别划分及各职级工资标准见附件《公司员工薪酬标准表》。第五条 职员工资系列适用范围详见下表：工资系列适用范围工资系列适用范围管理系列总经理办公会成员人力资源部、办公室、财务部、行政部等职能部门中的所有职员技术系列技术部、美术部所有从事专业技术工作的职员运营系列运营部、与运营挂钩的所有职员注：运营部项目临聘人员薪酬标准不适用于上表，另行制定。四、工资计算方法及职员工资标准表第六条 工资计算公式1、实发工资=应发工资+补发项目－扣除项目2、应发工资=固定工资+浮动工资3、固定工资=基本工资+岗位津贴+司龄工资4、浮动工资=绩效工资+效益奖金5、绩效工资=绩效工资标准*绩效考核系数6、效益奖金=效益奖金标准*效益考核系数*本季度工作月数第七条 员工薪酬标准： 1、基本工资：是员工的保障性收入，以实际出勤天数计发。2、绩效工资：是以对员工工作绩效的有效考核为基础，实现将工资与考核结果相关联的效果，根据绩效考核结果核发。3、效益奖金：是以公司季度目标达成率为基础，实现员工利益与公司效益相关联的效果。绩效工资与效益奖金比率，如下表所示：职等ABCDE绩效工资占工资总额的比率50%40%30%20%15%效益奖金占工资总额的比率25%20%15%10%无3、职位等级设计职等职位描述典型职位职类管理序列技术序列运营序列A决策层总经理总经理B高层管理总监运营总监技术总监C中层管理部门经理、主管部门主管部门主管D基层、专员专员会计、客服、人事行政技术员、美术、测试推广专员E实习生、临聘实习生实习生实习生实习生公司员工薪酬标准表薪级薪酬标准级差管理序列技术序列运营序列251W50030公司正总3030公司副总2624950050023900050023技术总监1922850050022运营总监1821800050021高级工程师1720750050019700050018650050018部门经理1318部门主管1517600050017软件工程师1216550040015510040015资深推广1114470040013430040013部门主管912390030012测试、美工、程序员511360030010330030010推广专员5930003009专员5827003007240020062200200520002005实习生15临聘人员141800100317001002160010011500100第八条 绩效考核系数和效益考核系数确定方