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某某公司新员工培训管理办法 第一章 总则 本办法适用于XX股份（以下简称XX股份）的全体新员工。 培训原则：“先培训、后上岗”。 培训目的 向新员工介绍有关XX股份的基本背景情况，使他们了解所从事的工作的基本内容与方法，帮助新员工明确自己的工作职责、程序、标准，并使他们初步了解XX股份及部门对其期望的态度、规范、价值观和行为模式等，从而帮助其顺利地适应XX股份环境和新的工作岗位，提高工作绩效。 培训的主要内容：新员工通识训练、部门内工作引导和部门间交叉引导。 第二章 培训管理 新员工培训是员工所在部门及人力资源部的共同责任，最迟不应超过报到后一个星期内执行。 凡正式报到的员工试用期满，由于个人原因尚未参加新员工培训，不得转为正式员工。 参加新员工培训的员工在培训期间如遇特殊情况需请假者，请按员工培训出勤管理规定执行。并在试用期内补修请假期间课程，否则，仍不得转为正式员工。 人力资源部应为每一位经过培训的员工开具培训证明。 培训结束后进行考核。合格者，获得结业证明；不合格者，重新培训。 未参加新员工培训的员工，不得参加其他训练（如岗位技能培训）。 第三章 通识训练 通识训练是指对员工进行有关工作认识、观念方面的训练，以及培养员工掌握基本工作技巧。 第四章 部门内工作引导 部门内工作引导应该在新员工通识训练结束后进行，其责任人为部门负责人。 部门负责人代表部门对新员工表示欢迎，介绍新员工认识部门其他人员，并协助其较快地进入工作状态。 部门内工作引导主要包括：介绍部门结构、部门职责、培训基本专业知识技能、讲授工作程序与方法、介绍关键工作指标等。 第五章 部门间交叉引导 对新员工进行部门间交叉训练是XX股份所有部门负责人的共同责任。 根据工作与其他部门的相关性，新员工应到各相关部门接受交叉培训。 部门交叉引导主要包括：该部门人员介绍；部门主要职责；本部门与该部门联系事项；未来部门之间工作配合要求等。 第六章 新员工培训评估 通识训练结束后由人力资源部组织新员工测验和座谈，不合格者应参加补充训练。 部门负责人负责就部门内工作引导对新员工进行测验。不合格者需有针对性的重修，一个月内如果不能完成培训，则该员工不予转正。 新员工培训结束后人力资源部将培训记录归档。 新员工培训合格者，进入上岗试用期。