优秀班组建设(无锡演示稿).ppt

优秀班组建设 主讲：姚仲达 全国高科技教工委特约专家 中国管理科学研究院终身研究员 浙江工业大学特聘教授 1、何谓生产管理？ 生产管理是以生产活动为管理对象的管理活动。因为生产活动是由设计、供给、制造这3个部分的活动组成的，所以生产管理要对这几个部分进行统一连续管理。 其管理内容有三项，即以设计活动为管理对象的生产活动的设计管理，以供给活动为管理对象的生产活动的供给管理以及以制造活动为管理对象的生产活动的制造管理。生产管理是对以上3种管理实行综合管理，即是对生产活动进行计划、统一管理和评价。 3、何谓制造管理 制造管理是以制造活动为管理对象的管理活动。它包括从原材料/零部件出库到最后制造出产品这一过程中的所有工序。 制造活动由许多加工作业组成。在对某产品进行一连串加工的过程中，这些作业被称为工序。 制造管理就是对制造活动进行计划、统一管理和评价。 4、何谓作业管理 以构成制造活动的作业为管理内容便是作业管理。作业中包含了加工（也包含组装）、检查、搬运（也包含仓库作业），所以作业管理就是对这3者进行管理。 5、生产现场管理的目标 目标： （1）Q——品质 （2）C——成本 （3）D——交期 （4）S——安全 （5）M——士气 一、班组在企业管理中的地位与作用 2、班组是运营管理的基础。 班组是公司各项规章制度、工作流程、具体工作落实的最终实施单位。要实现运营管理规范化，首先要