施工项目人力资源管理办法.docVIP

施工项目人力资源管理办法 第一章 总则 第一条 为规范施工项目人力资源管理，优化施工项目人力资源配置，合理确定施工项目人工成本水平，依据《北京建工集团有限责任公司施工项目指导意见》（以下简称“指导意见”）制定本办法。 第二条 本办法适用于集团公司事业部施工项目的人力资源管理。 第二章 职责和权限 第三条 集团人力资源部的职责 一、指导、协调事业部对集团重点工程和特大型工程人力资源的配备和动态管理，负责向事业部推荐优秀项目经理。 二、制定集团事业部施工项目薪酬体系和项目经理基薪指导标准，审核事业部施工项目薪酬管理办法，会同事业部对集团重点工程和特大型工程人工成本情况进行检查和指导。 三、指导、检查、督促事业部、施工项目各类人员的培训。 四、负责项目经理（建造师）资质管理。 五、负责项目人员职称评审工作。 第四条 事业部人力资源部的职责 一、建立事业部施工项目人才数据库，制定施工项目人力资源引进、培养、考核、评价管理体系和实施办法。 二、制定施工项目薪酬标准，审核施工项目人员工资分配方案。 三、负责施工项目组织机构的设置和人员编制、岗位职责的制定，与项目经理协商，配备项目各岗位人员。 四、负责施工项目完工后（解体后）项目人员的安置和管理。 五、负责项目人员的社会保险和住房公积金管理。 六、负责项目经理部各类人员的培训工作。 七、负责组织项目人员参加职称评审。 八