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LG-W-08 钻完井钻修机组作业指导书LG-W-08 钻完井钻修机组作业指导书
目录1.目的- 2 -2.适用范围- 2 -3.编制根据- 2 -4.释义- 2 -5.机构与职责- 2 -6.工作细则- 4 -7.文档管理- 12 -目的根据管理局生产物资库存管理要求,结合库房物资管理工作界面,通过明确库房钻完井钻修机组工作职责,规范钻完井钻修机组精细化管理流程,指导钻修机物资管理工作的顺利进行,进而提高管理局仓储物资管理整体水平。适用范围中国海洋石油南海东部石油管理局惠州库房。编制根据《中国海洋石油总公司仓储物资管理办法》,LG-02-01,2013,总公司《仓储物资和非仓储物资管理程序》,LG-P-03,2014,管理局《海上返回物资管理程序》,LG-P-10,2014,管理局释义海上返回物资已在海上平台、油轮及陆地终端进行使用或存储,需返回陆地存储或处理的物资。物资在库管理物资仓储管理包括入库、出库、在库、报废等工作。容差收货实际收货数量与定单标注数量不符的收货,SAP系统对这种变动有一定的允许范围,允许在范围内对收货数量进行改变,如对管材类物资进行系统接收时应注意接收数量以实际交货的吨数为准而非系统所列数量。机构与职责组织机构根据管理局库房工作要求特点,结合库房物资管理工作界面,库房钻修机组组织机构如图5-1所示。班组长(兼)1人专业材料员(协调员)1人库房管理员2人图5-1 库房装钻完井钻修机组组织结构图职责分工班组长熟悉管理局库房有关物资收货的管理细则,执行公司各项规章制度,不断完善班组工作细则;制定本班组每天工作计划和人员安排;熟悉各作业班组的工作流程和操作程序及库房6S管理范围及要求;组织、监督本组作业和日常管理;对检查出来的重大问题现场核实并落实整改措施;参与重大作业的安全指导和监督,督促班组成员完成安全绩效(“五想五不干”行为安全观察卡、安全隐患报告)管理要求;协调与其他班组及海上设施的合作关系(协调各方面关系),和各作业班组相互沟通,调动员工积极性;制定培训计划并组织实施,开展岗位练兵; 成本控制和节能减排;负责班组文件、报表、记录和台帐的管理,及时统计分析收货效率和出库效率,对班组工作的持续改进提出合理化建议并报库房领导;班组劳动纪律管理,完成员工绩效考评;完成上级交办的其它任务。钻修机物资专业材料员严格遵守执行公司各项规章制度;熟悉管理局物资管理有关收货和物资在库的管理细则;作为专业材料员的后援、库管员的后援;此句可以去掉负责钻修机物资收货时收集订单信息,了解注意事项并上报组长;负责钻修机物资卸货作业前的JSA、卸货设备和人力预定、场地准备等;负责钻修机物资卸货、验货、系统接收、存档;负责钻修机物资收货问题跟踪和解决;负责钻修机物资发票跟踪解决;负责钻修机物资出库需求安排,物资上架库位安排;负责钻修机物资需求单转检货单并安排库管员检货,并对需求单的接收、处理情况统计;负责钻修机物资库存补充、库存量控制、共享;负责钻修机物资描述、重码、一码多物等物资清理工作;负责钻修机物资盘点安排及问题解决。负责钻修机呆滞物资清理、报废申报、报废处理。负责钻修机物资保养计划及实施。协调各方关系、有效处理和控制作业问题;文件、报表、记录和台帐的管理;完成上级交办的其它任务。钻修机物资库管员严格遵守执行公司各项规章制度;熟悉管理局物资管理有关物资在库的管理细则;负责所有仓储物资的上架、下架并要求当天完成任务;出海物资初包装和贴标签、与其他组交接;物资存储准确率要求:数量准确率99.99%以上,仓位准确率99.99%以上;物资盘点安排及问题解决;负责仓库的6S管理,包括清扫、除尘工作;负责仓库钥匙管理、包括门、窗、电的开和关;文件、报表、记录和台帐的管理;完成上级交办的其它任务。工作细则物资上架新收订单物资新收订单物资要求当天完成物资上架,最迟不能超过第二天中午,如量多不能及时完成物资上架要报告组长请求协助;与收货组材料员交接,核对数量、检查标签、仓位等是否正确;核对现场物资标签,检查数量是否够、张贴的位置是否合适;对还没仓位的,与专业材料员协商存放位置安排;把实际存放仓位登记、交收货组录入系统;上架前查看是否有现场设施的出海需求;安排物资上架,如需要他人协助,可请专业材料员(优先)、工人、叉车等协助。物资摆放要求:为方便出货按先进先出,物资放在底层或最里面;为了便于目视化整齐管理,物资摆放5或10排/层;每日物资流水账记录;相关文件复印存档并保管三年。退回物资或修理物资要求当天完成,最迟不能超过第二天中午,如量多不能及时完成物资上架要报告组长请求协助;新收订单物资要求当天完成物资上架,最迟不能超过第二天中午,如量多不能及时完成物资上架要报告组长请求协助;与收货组材料员交接,核对数量、检查标签、仓位等是否正确;核对现场物资标签,检查数量是否够、张贴的位置是否合适;对还没地址的,与专业材料员协商存放位置安
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