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库存管理 库存管理 库库存存管管理理 1 200 第 页 共 页 目 录 第一章 库存管理的基本原理5 第一节 库存的定义5 第二节 库存的功能6 第三节 库存的分类7 第四节 库存的成本7 第五节 按价值分布9 第六节 库存管理得怎么样11 第二章 经济批量12 第一节 经济批量概念的价值12 第二节 ＥＯＱ的基本概念13 第三节 试错法14 第四节 平方根ＥＯＱ15 第五节 ＥＯＱ公式中的成本16 第六节 平方根ＥＯＱ公式的变体17 第七节 非即时收货18 第八节 主调整与次调整18 第九节 数量折扣20 第十节 最小总成本法21 第十一节 零件─期间平衡法22 第十二节 瞻前／顾后22 第十三节 最小单位成本法23 第十四节 期间订货量（ＰＯＱ）24 第十五节 批对批25 第十六节 实际的考虑25 第三章 需求管理27 第一节 需求管理的范围27 第二节 预测的重要性27 第三节 预测的演变30 第四节 预测的特征30 第五节 预测的实施33 第六节 判断预测35 第七节 统计预测36 第八节 总业务量的预测36 第九节 大类产品的预测37 第十节 物品预测39 第十一节 预测技法39 第十二节 特殊预测42 第十三节 预测为什么失败43 第十四节 需求的源44 第四章 物料控制——独立需求44 2 200 第 页 共 页 第一节 库存的补充44 第二节 订货点法的基础46 第三节 用目视法寻找订货点46 第四节 预测误差的估计47 第五节 订货点的计算51 第六节 预测间隔与提前期差别的调整53 第七节 泊桑分布的使用58 第八节 服务的概念59 第九节 统计量的价值60 第十节 使用的注意事项62 第十一节 定期评审技法63 第十二节 两种简单订货方法64 第十三节 分时段订货点法64 第十四节 服务件需求的处理66 第十五节 分支仓库需求的处理66 第十六节 独立／相关需求66 第五章 物料控制：相关需求67 第一节 物料需求计划的逻辑67 第二节 计算机以前的ＭＲＰ67 第三节 ＭＲＰ的前提条件72 第四节 ＭＰＳ 子系统72 第五节 零件代号化72 第六节 物料清单的构成73 第七节 工程更改的控制76 第八节 工程更改的历史记录78 第九节 ＭＲＰ的机制79 第十节 对ＭＲＰ的改进83 第十一节 分配85 第十二节 ＭＲＰ的更新87 第十三节 订货生产作业中的ＭＲＰ87 第十四节 重复性制造业中的ＭＲＰ88 第十五节 过程工业中的ＭＲＰ89 第十六节 ＭＲＰ：技法与逻辑89 第十七节 主计划90 第十八节 计划的阶梯结构90 第十九节 主生产计划（THE MASTER PROD