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工程?科上?半年?工作?总结? ?工程?科上?半年?工作?总结? 工?程科?上半?年工?作总?结 ?回顾?过去?的半?年，?在公?司领?导和?项目?领导?的正?确指?导和?各部?门同?事亲?密的?配合?下，?工程?科工?作开?展顺?利，?工程?科紧?紧围?绕总?公司?XX?年的?重点?工作?部署?和奋?斗目?标，?紧紧?围绕?部门?工作?，最?大限?度地?发挥?部门?作用?，在?加强?内部?管理?方面?做了?大量?的工?作，?克服?了人?员少?、业?务水?平不?足等?多方?面的?困难?，全?科人?员上?下齐?心，?较好?的完?成了?公司?和项?目部?交给?的工?作任?务，?发挥?了部?门在?工程?技术?管理?，外?委分?包管?理等?多方?面作?用。? ? ? ?一、?上半?年主?要完?成以?下主?要工?作：?1、?完成?了项?目总?体和?XX?年度?的成?本测?算工?作；?2、?工程?量的?复核?和0?#变?更的?上报?工作?；3?、迎?接总?公司?第一?次大?检查?的准?备工?作；?4、?补充?完成?前期?所拖?欠的?各种?报表?、台?账工?作；?5、?完成?半年?经济?活动?分析?报表?工作?；6?、各?月的?计量?、结?算、?计划?等工?作。? ? ? ? 二?、上?半年?完成?了一?些工?作，?但大?部分?都是?为了?完成?工作?而工?作，?期间?工作?做的?还不?够细?，工?作安?排的?还不?科学?和细?致，?都是?工作?压着?做，?忙了?这个?忘了?那个?，结?果都?是出?现了?这样?或那?样的?差错?，没?有真?正发?挥工?程科?龙头?的作?用，?因此?我在?下半?年将?对工?程科?进一?步细?化管?理，?制定?切实?可行?的措?施，?为实?现目?标而?努力?。下?半年?主要?工作?安排?如下?：1?、完?善规?章制?度完?善规?章制?度，?使工?程科?管理?更加?顺畅?，更?加高?效，?建立?上传?下达?、团?结协?作、?规范?有序?的工?作秩?序，?有利?地推?动各?项工?作顺?利开?展，?完善?工程?管理?的业?务流?程，?强化?管理?控制?，规?范管?理程?序和?标准?，固?化管?理机?制。?做好?与项?目其?他科?室的?业务?联系?沟通?工作?。做?到沟?通及?时准?确详?尽。?2、?合理?编排?施工?计划?在计?划编?制过?程中?，深?入到?施工?生产?一线?，与?各队?负责?人和?质检?员一?起制?定每?月完?成的?产值?计划?，在?保证?完成?全年?生产?任务?前提?下，?确保?工程?计划?的编?排使?各队?购的?着，?摸得?到。?保证?计划?的实?践性?和可?操作?性以?及工?程统?计的?完整?、及?时、?准确?，确?保工?程施?工进?度的?合理?安排?及工?程的?正常?施工?。3?、规?范工?程结?算。?工程?结算?是控?制工?程建?设进?度、?质量?的一?种手?段，?工程?科是?结算?的重?要把?关点?，也?是与?施工?队接?触比?较多?的部?门。?为此?，科?室内?部就?明确?要求?，工?程单?价严?格按?照合?同规?定，?结算?数量?在业?主审?批计?量的?前提?下，?根据?质检?科提?供的?双方?签认?数量?，并?且两?人以?上进?一步?按图?纸及?实际?情况?核实?，做?到不?徇私?、不?舞弊?，实?事求?是。?为防?止超?结现?象，?工程?科完?善各?施工?队的?结算?台账?，严?格控?制红?线，?绝不?越雷?池一?步。?4、?加强?对分?包工?程的?管理?加强?对分?包队?伍的?管理?，对?于我?们x?x管?理型?项目?尤为?重要?，因?此将?加大?招标?采购?的力?度，?规范?分包?队伍?的引?入程?序，?加强?对分?包队?伍的?前期?考察?，严?格准?入制?度，?把好?分包?队伍?资质?关，?把好?合同?签定?关，?及时?上报?公司?各部?门，?履行?审批?程序?，坚?持先?签合?同后?进场?，先?结算?后付?款的?原则?，规?避经?营风?险，?减少?法律?诉讼?，维?护公?司的?合法?权益?。5?、积?极深?入施?工现?场我?们工?程科?人员?较少?，一?岗多?职的?局面?使上?下业?务比?较多?，在?一定?程度?上造?成了?深入?现场?少，?对项?目部?的服?务、?指导?、帮?助、?监督?不到?位，?沟通?少。?在对?项目?部的?服务?监督?方面?缺乏?系统?的安?排，?帮助?指导?工作?表面?肤浅?，监?督检?查形?式化?。下?半年?我科?室将?下大?力气?苦练?内功?，力?争做?到思?路清?晰，?心中?有数?，积?极深?入施?工生?产第?一线?，最?大限?度地?发挥?每个?人的?潜能?，切?实解?决项?目部?存在?的问?题。?6、?增强?个人?素质?培养?