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年度行政工作报告 ?年度行政工作报告 年度行政工作报告 各位代表、同志们：我代表公司向大会作行政工作报告，请审议。 ? ? 一、xx年主要工作完成情况xx?年，在集团公司和xx?公司的正确领导下，在各股东单位的支持下，公司全体员工紧紧围绕 世界领先、中国一流 现代煤炭企业建设目标，突出抓好生产经营、基本建设和竣工验收三项重点工作，不断完善生产经营机制，实施管理创新，安全质量标准化保持一级，煤炭产销连创新高，经营管理成效显著,基本建设进展顺利,竣工验收积极推进，企业文化建设和 五精 管理全面启动，各项工作均取得了良好的成绩。10月12?日，矿井生产原煤突破10?00?万吨，在全集团公司率先实现了千万吨矿井目标；11?月4日提前57天完成了全年110?0万吨生产计划；11?月26日提前36?天完成了12?00?万吨的全年奋斗目标；全年共生产原煤131?1万吨，实现销售收入4 ? ?6.?72?亿元，利润总额2 ? 8?.0?7亿元。主要经济指标完成情况：---?全年原煤产量计划11?00?万吨，实际完成131?1万吨，完成全年计划的119?%，完成奋斗目标12?00?万吨的109?%。--?-全年掘进进尺计划3XX?米，其中开拓进尺31?00?米；实际完成32?26?1米，其中开拓进尺318?1米，超计划26?1米。---?全年煤炭销售计划11?00?万吨，实际完成130?9万吨，完成全年销售计划的119?%，完成销售奋斗目标12?00?万吨的109?%，实现了产销平衡。--?-原煤完全成本计划135?元/吨,实际完成13?7元/吨。剔除政策性增支因素后为13?4元/吨。---?销售收入计划3 ? ?2.?56?亿元，实际完成4 ? 6?.7?2亿元，完成全年计划的143?%。--?-利润总额计划1 ? 6?.6?1亿元,实际完成2 ? ?8.?07?亿元，完成全年计划的16?9%?。---?基本建设计划投资 ? 2?.2?8亿元，实际完成 ? 3?.1?1亿元，完成全年计划的136?%。--?-原煤全员工效7 ? 6?.8?7吨/工,回采工效382?吨/工,掘进工效0.?51? 米/工。---?安全实现了无重伤以上事故，无重大环境污染事件，安全质量标准化保持了集团公司一级标准。--?-员工收入保持了持续增长态势。回顾总结一年来的工作，主要有以下几个方面的特点： ?（一）原煤生产连创新高。年初，结合生产实际，适时调整生产部署，形成了一采一备的综采生产布局。2月份完成了15?20?2工作面安装工程，组建了综采二队；8月份，仅用30天时间完成了252?01?工作面安装任务，实现了双翼开采，为全年原煤生产创水平奠定了基础。从二季度开始，连续组织原煤生产会战活动。4月份，创造了月产121?万吨、日产 ?5.?6万吨、单面日产 ? 3?.5?8万吨、日销 ? 4?.8?万吨的矿井纪录。8月份，利用综采一队搬家倒面之机，适时组织综采二队开展单面创水平活动，创出了单面月产原煤10? ? 5?.3?万吨、单面日产原煤 ?4.?3万吨两项新纪录。9月初，组织了大干三个月、完成全年奋斗目标的生产会战。当月生产原煤13?1万吨，刷新了矿井月产新纪录；10月份，再次创出原煤生产13? ? 5?.8?万吨的优异成绩。全年累计生产原煤13?11?万吨，超计划21?1万吨，在全集团公司率先达到了千万吨矿井生产能力，实现了当年试生产，当年达到设计能力的目标。 ? （二）掘进任务顺利完成。按照建设快速掘进作业线的现代化掘进工作思路，组建了连采掘进作业线，针对设备缺陷和专业化服务单位人员素质低等原因，及时召开掘进专题会议，分析解决工作中存在的问题，建立了考核激励和清退制度，有效缓解了掘进工作紧张局面。9月20?日以后，连采工作面进尺日均达到50米以上，创出了日单进81米、月进尺17?26?米的新水平。共11页，当前第1页12?34?56?78?91?01?1年度行政工作报告 ? ? ? ? ? ?