专业的会议技巧-hrs学员版.pptVIP

成功会议的五种策略　　 如何做开场白 分配发言时间 如何掌握议事进度 如何达成决议—决策方式及类型 如何圆满结束会议 会议的领导艺术 主持人的倾听技巧 主持人的问话技巧 主持人的跟进技巧 对待会议中的难缠者 主持人及与会者的守则与责任 主持人的守则与责任 与会者的守则与责任 与会者如何发挥影响力 会议记录 会议记录者的功能 谁能胜任会议记录者 对会议记录的十大建议 会后跟进 作为参会者 作为主持人 如何提高下次会议的质量 管理者的10个角色 会议效率不高的原因及解决方案 我们公司的主管都不知道何时是开会的最好时机。 许多重要的会都安排在周五下午开，或硬要安排在事务特多的周一开。 许多主管对何时开会几乎都不征询员工的意见。这使得我们疲于奔命，甚至得延后或放弃参加其他会议。 有些“必须到会”的员工，因为已经跟重要客户或政府官员约好见面，根本不能出席，这使得讨论很难进行。 而到场的人往往有不是跟议题最有直接关系的人，所以准备也不充分或者根本来不及准备。 因此会议就常在毫无章法的状况下进行，甚至毫无意义地延长时间，即使有决议，质量也很低。 现在这家公司是我任职过的第四家公司，我的工资一家一家增加，职位一点一点上升，可是开会的情况却是家家相同，没有因换公司而有所改善。所以我敢说， 大多数的公司会议都是有问题的，甚至是错误的。 需要开会吗? 不需要,如果: 已