基建安全管理工作策划方案.doc

2008年基建安全管理工作策划方案 （讲解稿） 一、2008年上半年基建安全管理工作策划方案实施情况 2008年上半年，陕西省电力公司按照国家电网公司的安排部署，组织了施工队伍及管理干部千余人赴江西、湖南、贵州、云南等南方各冰灾重灾区抗冰抢险，安全顺利地完成了国网公司安排的抢险任务，受到国网公司领导的肯定和表扬。 “5.12”汶川大地震中，陕西省属于地震灾区。陕西省电力公司组织多支抢险队伍，赴汉中、宝鸡、安康等地进行抗震救灾抢修工作，把自然灾害带来的损失降到最低，有力地保证了受灾地区电力供应的平稳有序，赢得了各级人民政府和灾区群众的高度赞扬。 2008年上半年，陕西省电力公司基建战线广大员工面对冰灾、地震等自然灾害的困难局面及全年异常艰巨的电力建设任务，在国网公司的正确领导下，坚持科学发展观，坚持陕西电网又好又快和谐发展的思路，积极推进安全文明施工标准化建设、精细化管理工作，围绕电力建设“争红旗、创国优、保安全、重质量”的工作重点，以努力超越的精神风貌、扎实严谨的工作作风，确保了上半年公司基建系统的安全稳定局面。 （概述2008年本单位基建方面的重大工作及取得的主要工作成绩） （一）开展的主要工作 1、全面理清了安全管理思路。年初制订下发了公司《2008年 基建安全工作要点》，明确了“强化一支队伍、着力两个关键、健全三个体系、规范四个环节、抓实五项工作”的管理思路。 2、进一步规范了基建安全管理体系。开展了安全生产规范化管理活动，实行自上而下管理流程整改活动，强化现场安全制约力量。通过补充现场施工作业队安全员配置，明确安全监督责任，使施工一线能够形成强有力的安全监督制约体系。 3、扎实开展了安全隐患排查治理、“百日安全专项督察”和全国安全生产月活动。遵照国务院办公厅、国家安全生产监督管理局等部门关于开展“安全隐患排查治理”的工作要求，公司系统各基建单位组织人员对在建工程进行了安全生产隐患排查治理，围绕“治理隐患，防范事故”这一主题开展了全国安全生产月活动，并对检查出的问题按照“三定”原则百分之百进行了整改。在各项活动的开展过程中，我们始终把安全生产“百问百查”的活动内容贯穿其中，各项目部组织人员学习了安全生产“百问百查”安全知识，采取了安全知识竞赛、安全演讲等多种形式开展活动，将“学、问、查、改、优”落实到每项工作中，提高了全体人员的安全意识。 4、上半年组织了春安检查、机械安全专项检查、电网安全质量巡查等各类安全检查。涉及到全部五个基建直属施工企业和各供电局的二级施工企业的32个基建施工现场，对检查发现的问题下发安全问题整改单28份，督促各参建单位及时进行了整改，强化了现场安全施工的基础。 5、认真扎实地开展了全员安全教育培训工作。上半年公司系统组织了年初安全教育、特种作业人员技能培训、安全专业管理人员培训、新入厂人员安全技能培训等各类教育培训活动，共组织安全培训班14期，培训各类人员1075人。组织安全技能考试65次。各施工项目部均执行了安规考试百分上岗制度。 6、一季度公司在13个电网建设项目中开展了安全质量流动红旗竞赛活动，并结合竞赛活动开展了施工项目的安全性自评价。各供电局（委托建设管理单位）每月、火电施工企业每季度组织一次对所建工程的安全检查，各项目监理部每月组织一次工地安全巡查。 7、重视基建安全信息报送和发布工作。公司基建部重新细化了国网公司基建安全报表的格式，要求各设计、施工、监理单位和供电局每月定期将基建安全管理所做的工作、现场存在的问题以及采取的措施予以上报，经基建部编辑后发布。省公司、供电局、监理公司对每次检查情况都发文通报，促进了安全信息的沟通与交流。 （2008年开展的主要工作以及取得的主要成绩尽可能用活动事项和数据来表述；不要对2008年取得的成绩作长篇大论---此处只是铺垫，不是2009年基建安全管理工作策划方案的重点内容） （二）存在的主要问题 上半年公司安全工作虽然取得较好成绩，但仍然存在一些需要改进的问题： 1、部分单位对安全工作的重视和认识程度还不够，不能站在“大安全”的高度来管理，抓安全时紧时松，缺乏重点、缺少办 法。少数人甚至认为安全管理就是安监部门、安全专责的工作， 对安全工作领导和支持不够。 2、由于今年施工任务异常繁重，部分干部职工对安全生产管理有所松懈，安全技术措施落实不到位，尤其是对外协施工队伍的安全管理没有真正纳入到对本企业的管理程序内。 3、施工进度要求与安全管理的矛盾突出。合同工期被压缩，工期压力造成的立体交叉作业增多，为抢工期各专业打破合理的作业顺序，职工长时间加班加点身心异常疲惫，给安全管理带来隐患。 （存在问题应选择带有普遍性和规律性的重要问题进行阐述；不要写与安全没有直接关系或虽有关系但不重要的问题---策划文件属纲要性文件） 二、2008年下半年基建安全面临