教学课件工程项目范围管理.pdf

第2章 工程项目 第2章 工程项目 第第22章章 工工程程项项目目 第2章 工程项目 第2章 工程项目 第第22章章 工工程程项项目目 范围管理 范围管理 范范围围管管理理 范围管理 范围管理 范范围围管管理理 2.1 2.1 22..11 项目范围的确定 2.2 2.2 22..22 项目结构分析 2.3 2.3 22..33 项目范围控制 2.1 项目范围的确定 2.1.1 � 2.1.1 概述 22..11..11 � 范围——包含了产品范围和工作范围 � 项目范围——为了成功达到项目目标，完 成最终可交付工程的所有工作总和，它们 构成了项目的实施过程。 � 项目范围管理——就是对合同约定的项目 工作范围进行的定义、计划、控制和变更。 � 项目范围管理的对象包括了两部分工作内容： � 1 —— （ ）专业工作 专业设计、施工和采购供应等 1 —— 11 ———— 工作； � 2 —— （ ）管理工作 为实现项目目标所必需的预测、 2 —— 22 ———— 决策、计划和控制工作，进行质量、进度、合同、 资源和信息等方面的管理。 � 项目范围管理过程可大致分为三个阶段： � 1 （ ）项目范围的确定 1 11 � 2 （ ）项目结构分析 2 22 � 3 （ ）项目范围控制 3 33 2.1.2 项目范围的确定 1 1 11．启动时应考虑的问题 2 2 22．确定项目的范围应做的工作 1 1 ）提出项目目标的定义或范围说明文件 11 2 2）详细调查环境条件 22 3 3）分析项目的限制条件和制约因素 33 4 4）收集同类项目的相关资料 44 2.2 项目结构分析 2.2.1 2.2.1 � 22..22..11 概述 � 项目的结构分析是整个项目范围管理的核心，就是将项目范 围分解成更小、更易管理、易操作的各个工作单元，并保证 其定义完整准确，以已达到下列目的： � 1 1 （ ）使成本、进度和资源成为更细化和准确的量化数据； 11 2 2 � （ ）为各种后续工作的计划安排（进度、质量、成本、资 22 源）提供一个平台； 3 3 � （ ）便于进行明确的人员职责分配； 33 4 4 � （ ）为实施后检查执行情况和控制确定一个基准线； 44 � 5 5 （ ）为项目进行信息管理做准备。 55 2.2.2 项目分解 � 项目分解就是将项目范围逐层分解至各个