【建筑企业】《项目部施工人工费承包合同》.docVIP

《项目部施工人工费承包合同》 为加强项目管理，充分调动职工的生产积极性，加快工程进度，确保工程低耗、优质、按期竣工，______项目经理部(组)特与____签订本人工费承包合同，以便双方共同遵照执行。 1 承包工程内容 1.1 主体工程：包括除基础挖土、填土、凿桩以外的所有砼工程，例如模板制作、安、拆，钢筋制、安，砼生产和浇捣养护，模板脚手架的搭拆，所有施工缝的打毛清洗，施工料具在现场范围内按指定地点堆放，施工现场附近材料垂直和水平运输，成品保护土0．000[2下的抽排水，钢筋垫块的制安、脱模剂的涂刷、模板木方起钉保养，钢筋除泥除锈，施工垃圾的清理等工作。详细项目和数量见预算书。 1.2.装饰工程：包括除上述主体工程(砼工程)以外的所有土建工程，以及施工现场附近材料垂直和水平运输，楼地面的基层清理，预留洞的修补，施工垃圾的清理，成品、半成品的保护等，详细项目和数量见预算书。 2 承包工程工期 工程总工期 个日历天, 年 月 日平土0．000, 年 月 日平顶, 年 月 日装饰插入, 年 月 日装饰完成, 年 月 日工程竣工。详细计划见施工进度计划表(图)。 3 承包工程质量 主体和装饰均应达到地方质监站认可的优良等级。 、 4 承包工程金额 4.1 承包工程金额以分公司报甲方审定的预算为基础，不论工程量计算的多少，套用定额的高低，预算项目的多计或漏项，均按预算书中人3232日数为准，每工日——元的综合单价计算。施工中若发生了计时工，在不突破总费用的原则下，计时工的综合单价为——元／_32日。人工费、包干费视工程难易、工期的长短，施工人员的多少商定，承包工程金额按投标或议标图纸，一次性大包干，在施工中除业主有变更外，不得增减承包金额。 a主体总承包金额_____万元，其中施工人工费_____万元，包干费_____万元。施工人工费包括人工费、管理费、医疗费、劳动保险金等。 b装饰总承包金额_____万元，其中施工人工费_____万元，包干费_____万元。施工人工费包括人工费、管理费、医疗费、劳动保险金等。 4.2 在不突破人工费承包总包费用_____元和14元／工日的基础上，也可以采取如下形式结算人工费。 a木工：模板制、安、拆 元／m2 其中，模板制作、安装 元／m2 模板拆除_____元／m2 b钢筋工：钢筋制作、绑扎 元／m2 其中:钢筋制作_____元／t 钢筋绑扎_____元／t c砼工：砼浇捣_____元／m3 d瓦工：十层以下砌砖_____元／块 十层以上砌砖_____元／块 e抹灰工：梁柱面抹灰_____元／m2 天棚面抹灰_____元／m2 墙面抹灰_____元／m2 f镶贴面层：外墙贴彩面砖_____元／m2 内墙贴磁盘_____元／m2。 4.3 每月由项目经理部(组)按其所完成的工程量，以队组为单位签发施工任务单，预结90％，留10％在财务科作为工程保修抵押金，待工程竣工后结算。当无质量问题、无违纪现象、无其它违规情况时，抵押金原则退回。 5 双方责任 5.1 项目经理部(组)责任 a对进行技术指导，解决施工中遇到的技术难题，并负责搭设井架，配备好机械工、电工，满足施工需要。 b为班组正常施工提供必要的机具，如有故障，应及时派人修理。 c为队组及时供应材料，并运至现场。 d有权辞退不听指挥的人员。 e每月20日前开出当月施工任务暂结书。 5.2 班组责任 a服从项目经理部(组)统一指挥，虚心接受项目经理部(组)的指挥，不得拖延或顶着不办。 b爱护施工机具，如有遗失或有意损坏，应负责赔偿，手用工具由班组自购。 c必须与_____队、_____队一起施工。 6 奖罚办法 6.1 工期:以每控制段为计算单位，按期完成奖_____元；每提前一天奖_____元，每拖延一天罚_____元。 6.2 安全:杜绝重大工伤事故，尽量减少一般的工伤事故。一旦发生，按公司和局有关文件处理。一切费用由承包队负责。 6.3 质量:每月预结算时，对前段施工所完成的分项工程，由项目质检员进行评定，达不到优良的(90％)扣20％工资。主体和装饰工程施工后，经质监站评定，达到优良，各奖_____元，否则各罚_____元。若单项工程未达到优良，但最后竣工总体达到优良，扣罚的20％可退还班组。在施工中如发生爆模、蜂窝、钢筋移位、粉刷贴面超偏等质量问题，班组必须及时处理，所有人工费、材料费均由班组派人处理或者由班组出钱请他人代其处理。 6.4 材料 6.4.1 材料发放 项目给队组发放材料，钢筋按翻样单加3％损耗：模板、木枋按预算数或模板接触面除以六；砼所用水泥、砂、石按配比单，铁钉、扎丝按预算数；装饰材料按预