生产交付管理办法.doc

目 录 目的 2、适用范围 3、职责 4、定义 5、工作程序 6、相关文件 7、质量记录 编制/日期： 文超胜 审核/日期： 批准/日期： 受控状态 4 3 2 1 更改编号 更改单号 更 改 页 更改条款 更改人 1. 目的 确保计划供销部的计划及时、准确地完成，满足用户需求；规范搬运、转运和运输过程中的管理，避免或减少产品在运输过程中的磕碰伤。 2. 适用范围 适用于对变速器总成、零部件的计划考核和对库管工、搬运工和驾驶员的考核。 3. 职责 3.1 计划供销部负责制订各主机厂的需求计划； 3.2 计划供销部负责考核月、周计划执行情况； 3.3 生产制造部负责组织生产； 3.4 计划供销部对交付情况进行考核，并按规定将考核情况报发展计划部。 3.5 计划供销部统一监督、检查库管工及委托人，并对搬运、运输过程中的磕碰伤负责。 4.工作程序 4.1 计划供销部接到订单后，每周按时向制造部下达周生产计划； 4.2 生产制造部接到销售公司计划后及时下达生产计划； 4.2.1 生产制造部严格按计划供销部的计划组织生产，保证供货进度； 4.3 生产制造部负责追踪生产进度，确保100%准时交付； 4.4 计划供销部做好100%交付记录，填好《生产制造部交货绩效表》交综合办公室； 4.6 综合办公室负责考核生产制造部。 4.7 计划供销部应确保准时无误的发货； 4.7.1 对有包装要求的产品，承制单位必须就包装提供相关附件； 4.7.2 遵守公司的规章制度按《员工守册》办事,工作前应认真检查所用工具是否完好，不准超负荷使用； 4.7.3 按规定的包装和搬运方式及包装要求中指定的位置搁置产品，并按规定的堆码极限堆放； 4.7.4 装车时装卸人员要注意站立位置车辆行驶时不准站立车上车未停稳不准上下,不准带病工作，不准酒后执行装卸任务；装卸任务时，不得任意打闹，不得随意抽烟； 4.7.5 产品箱的上、下必须两人以上配合,并应轻拿轻放，不得随意乱丢乱放产品箱, 产品应堆放平稳捆扎牢固，严禁野蛮装卸； 4.7.6 产品装车时库管工有监督检查的责任，并对每批产品的装车状态做好记录，对不合理的装卸行为应及时加以制止，或报告公司处理； 4.7.7 产品下车时由计划供销部负责或委托中储库管人员监督检查，发现有不合格的装卸行为有权进行处理，并及时向公司汇报； 4.8 驾驶人员在运输途中，发现有意外情况，如掉落、淋雨等应及时报告公司，严禁知情不报。 4.9 产品到中储库并经中储库管人员点收后，所发生的零件缺损等质量问题由中储库承担。 4.10 以上规定必须严格执行服从安排和管理违规一次警告第二次解除劳动合同。 4.11计划供销部每月应对产品出厂、中储、主机厂间各环节的产品质量进行监督检查，频次：至少一次/月。 5. 相关文件 5.1 《交付控制程序》 6. 质量记录 6.1 《生产制造部交货绩效表》 6.2 《100%交付记录》 6.3 《青山公司周销售计划》 6.4 《发运检查记录》 6.5《送货单》 重庆速腾机械制造有限公司 文件编号： 管理性文件 版 本： A/1 标题：生产交付过程管理办法 页 码： 1/3 2