中国铁建明月府邸建筑工程项目管理制度(全套)-secret.docVIP

中国铁建明月府邸项目3号地块施工总承包 建筑工程项目管理制度 编制人： 审核人： 审定人： 中铁城建集团第一工程有限公司西安大明宫明月府邸项目部 年 月 日  目录 第一章 项目技术管理制度 1 1.图纸会审制度 1 2.图纸跟踪制度 1 3.施工组织设计管理制度 3 4.施工方案管理制度 5 5.技术交底制度 8 6.材料计划管理制度 9 7.材料进场检验制度 12 8.技术内业管理制度 13 9.材料进场报验制度 14 10.技术总结制度 17 11.试验管理制度 17 12.测量管理制度 18 13.仪器设备管理制度 18 14.干燥箱使用及注意事项 21 15.标准养护箱使用、保养规程 23 第二章 质量管理制度 24 1、质量目标管理制度 24 2、样板先行制度 25 3、工程质量检查及验收制度 25 4、主要分项工程重点检验制度 26 5、质量例会制度 27 6、质量验收制度 29 7、质量事故处理办法 29 一、质量事故的确定： 29 二、质量事故处理： 30 第三章 施工进度管理制度 31 1、施工进度计划编制制度 32 2、施工进度计划的落实制度 33 3、施工进度计划的检查与调整制度 34 第四章 文件资料管理制度 35 1、公司文件管理制度 35 2、项目收发文件管理制度 36 3、施工技术资料管理规定 37 4、贯标资料管理规定 38 5、竣工资料 38 6、文件、资料保密规定 39 第五章 施工现场管理制度 39 1.施工现场平面布置管理制度 39 2.施工现场场容管理制度 42 3.现场文明施工管理制度 43 4.现场环保环卫制度 46 5.消防保卫管理制度 47 6.施工现场检查、考核与奖惩制度 48 7.作业层现场施工管理制度 48 8.现场标志、标牌管理制度 50 9.劳动力管理制度 50 10.现场临设管理规定 51 第六章 安全生产管理制度 53 1、安全教育制度 53 2、现场安全检查制度 53 3、施工过程安全管理制度 53 4、工地安全用电制度 56 5、特殊工种作业制度 57 6、脚手架管理制度 58 7、临边、洞口管理制度 58 8、安全技术管理制度 59 9、消防管理制度 59 10、现场保卫制度 60 11、安全奖惩制度 60 第七章 项目组织协调制度 62 1、组织协调管理制度 62 2、工程例会制度 62 3、工程协调会制度 63 4、对外关系的组织协调制度 63 第八章 后勤保障管理制度 66 1、办公室标准化管理制度 66 2、办公室卫生管理制度 66 3、办公用品管理制度 67 4、员工着装管理制度 68 5、员工胸牌管理制度 68 6、钥匙管理规定 69 7、车辆管理制度 69 8、职工宿舍管理制度 70 9、项目部贵重物品管理 72 10、职工宿舍文明守则 72 11、职工食堂管理制度 73 12、员工就餐管理制度 74 13、职工饮水卫生管理规定 75 14、厕所卫生管理规定 75  第一章 项目技术管理制度 项目技术管理是对技术活动和构成施工技术的各项要素进行计划、组织、指挥、协调和控制工作的总称。 1、保证施工过程符合技术规范的要求，保证施工按正常次序进行。 2、通过加强技术管理，不断提高技术人员工作水平和技术素质，能预见性地发现问题，最终达到高质量完成施工任务的目的。 3、充分发挥施工中人员、材料、设备的潜力，针对工程特点和技术难题，开展合理化建议和技术攻关活动，在保证工程质量和生产计划的前提下，降低工程成本，提高经济效益。 4、通过技术管理，积极开发与推广新技术、新工艺、新材料，促进施工技术现代化。 1、图纸跟踪制度 1）项目总工为图纸跟踪的总体负责人，各专业负责人直接负责本专业图纸的跟踪。 2）在图纸到位前，各专业负责人必须与设计院保持紧密联系，发现问题及时与设计院进行勾通，把图纸存在的问题尽可能地在施工之前解决完毕。 3）资料员每月至少两次对所发图纸的有效性进行核对，并向项目总工汇报，因图纸发放不及时或作废图纸回收不及时造成损失的，扣项目资料员当月绩效工资2-10分。 4）所有图纸由甲方提供，且有甲方的确认，由项目总工确认发放对象，项目资料员根据项目总工确认的发放对象进行统一发放、登记。未经甲方指定图 纸签认人确定的图纸，资料员不得接受，否则扣当事人当月绩效2-5分。 2、图纸会审制度 1）总体负责人：项目总工；直接责任人：各专业技术负责人；参与会审人员：各专业工程技术人员。 2）图纸到位后，根据现场具体情况，2-5