附件7合伙制会计师事务所内部管理与决策机制.pptVIP

亚太区主席 如有问题，请联系: 陈颂国 Henry Tan Nexia TS Tel: +65 6536 5466 Email: henrytan@.sg 罗芬 Flora Luo Nexia China Tel: +86 21 Email: floraluo@ * Title page * (Page 1 of 2) * * * * * * * * * * * * * * * * * * * 尼克夏国际Nexia International 合伙制会计师事务所内部管理与 决策机制 2011年9月22日 陈颂国 Henry Tan 尼克夏亚太区主席 尼克夏中国董事长 尼克夏TS新加坡管理董事 尼克夏国际董事 合伙人会议议程 客套话 审议2011年8月25日星期三会议纪要； 会议纪要所涉及相关事项（指的是后附的事项摘要）： 质量控制问题 战略性问题 业务发展问题 运营问题 财务审核（按报表） 表格形式报告 收集 预算审批 账单记账 合伙人会议议程 合伙人责任报告 管理合伙人与尼克夏报告 行政管理部门报告 人力资源与员工报告 税务部门报告 审计部门报告 咨询部门报告 经理与导师报告 质量控制部门报告 培训部门报告 信息技术报告 私人客户报告 尼克夏国际事务 合伙人会议议程 员工奖励与提职 新客户/已失客户/潜在客户 董事会/合伙事务 规定变更 董事/合伙人选举 会议纪要与联盟 内部审计发现 其他事务 执行委员会与合伙人职责 合伙人—利用会计师事务所提供的资源来发展和培养其专业技能并赢得相应报酬。 执行委员会—制定目标、组织业务、沟通目标、业绩衡量并采取必要的纠正措施。 执行委员会职能/责任—具体 向合伙人分配职责 战略规划 经营计划 预算 人才管理 合伙人职责/责任—具体 决策 通过获得相关信息并确定关键问题来确保做出正确的商业决策；奉行三思而后行原则，通盘考虑包括资源、限制、公司价值观和更为长远的影响等在内的各项因素而后采取行动 建立强大的客户关系 通过不断地建立并向客户传递强大的专业和个人可靠性来塑造公司的形象和声誉；提供一个优异的客户体验 合伙人职责/责任—具体 专业知识的运用 为了向客户和同事提供始终如一地高质量的服务而理解、运用和开发个人的专长 坚持质量标准与公司的价值观 行事一致，个人价值观明确且必须与公司价值观一致；遵守职业规范以确保质量与遵循 合伙人职责/责任—具体 领导力 为公司创造并传播一个令人信服的愿景，并激励其他人为公司愿景而努力工作；塑造公司价值观并影响其他人获得成功 辅导/培养其他人 提供及时的辅导、指导和反馈来帮助其他人变得出类拔萃并实现他们的个人目标；拟定个人技能和能力发展规划并提供支持，因此，他们能够更加有效地满足当前以及未来工作要求 合伙人职责/责任—具体 人际关系策略 利用各种人际交际手段来建立强大的且可持续发展的人际关系；营造一个相互信任并注重团队合作的工作氛围 商业与战略性思考 展现健全的财务管理；确定并发展机遇与想法，并通过平衡市场情报与战略网络关系将之转换为良好的经营业绩。 合伙人职责/责任—具体 业务管理 管理公司业务；提高并确保公司的生存能力和可持续发展能力 平衡工作与生活 所实施的战略和行事方式必须能够帮助合伙人有效地满足工作要求，同时能够提高他们的生产力、创造力和整体福利待遇。 职责分工 合伙人个性 技能 岗位适应性 根据业务范围 根据行业领域 根据职责 下属委员会成员，例如个性、质量控制、职业道德、信息技术等 在公司内部发挥的作用 高级合伙人 主持合伙人会议 解决矛盾与争议 公司与外界以及职业组织之间的主要代表 在公司内部发挥的作用 管理合伙人 管理公司是其全职工作 内部治理或制度建设 任期两至五年的职位 重新选举的需要 个人素质是关键性决定因素 交出其客户信息库具有相当大的风险 在公司内部发挥的作用 人力资源管理合伙人 监管所有的人力资源、人才管理和员工相关事务 风险管理合伙人 遵循职业准则相关监管规定 质量控制程序 在公司内部发挥的作用 下列职位通常由非合伙人担任： 首席运营官 负责合伙相关事务的日常运转 向更高层级的领导，比如管理合伙人汇报工作 市场总监 主要负责公司市场营销相关各项工作 在公司内部发挥的作用 首席财务官 与公司的存款银行保持日常联络 正确的财务记账 准确的、及时的财务及其他管理信息 同样负责信息技术和业务支持 部门负责人 负责每个业务领域的运转，如鉴证业务负责人，税务业务负责人等 国际联系合伙人应发挥的主要作用 确保 所有重要金融中心保持联系 从以往同事那里获得无缝建议 成本节约服务 全球一致的高质量服务 已经证明属实的业绩记录 与全球1