国际会展中心现场文明施工方案.docVIP

福建成功国际会展中心 现 场 文 明 施 工 方 案 中建七局安装工程有限公司 福建成功国际会展中心项目部 2011年10月18日 1文明施工管理措施 1.1文明施工管理目标 1.1 达到福建省建筑施工安全文明工地标准。 1.2 做到“五化”：亮化、硬化、绿化、美化、净化。 1.3 确保本项目获公司“CI 达标创优”示范工地。 1.2文明施工管理体系 2.1建立工地文明施工领导小组 组 长：项目经理 副组长：项目生产经理、项目总工 组 员：安全环境部经理、安全员、环境管理员、各专业施工员、各分包队伍负责人。 文明施工管理机构见图。 1.3 文明施工保证措施 文明施工的程度体现了企业的综合管理水平。整洁文明的施工现场、井然有序的平面布置，给人焕然一新的感觉。因此，我们将以文明施工为突破口，全面抓好施工现场管理。 文明施工管理应坚持以下原则： 3.1进行动态管理 现场管理必须以施工组织设计中的施工总平面布置图和总承包单位以及当地政府主管部门对场容的有关规定及依据，进行动态管理。要分基础施工阶段、主体结构施工阶段、装饰施工阶段分别绘制施工平面布置图，并严格遵照执行。 3.2 建立岗位责任制 按专业分工种实行现场管理岗位责任制，把现场管饰的目标进行分解，落实到有关专业和工种，这是实施文明施工岗位责任制的基本任务。 3.3 勤于检查及时整改 对文明施工的检查工作要从工程开工做起，直到竣工交验为止。由于施工现场情况复杂，也可能出现三不管的死角，在检查中要特别注意，一旦发现要及时协调，重新落实，消灭死角。 1.4 文明施工管理职责 (1)公司主管经理：主管本企业的文明施工管理工作。 (2)公司环境安全部：负责本企业文明施工管理体系的建立及运行监督、管理工作。 (3)项目部：负责环境管理制度和方案的实施工作；半月召开一次“施工现场文明施工”工作例会，总结前一阶段的施工现场文明施工管理情况，布置下一阶段施工现场文明施工管理工作；建立并执行施工现场文明施工管理检查制度。 (4)综合办公室：项目部实施文明施工管理的协助部门。 (5)工程部和技术质量部：项目经理部实施文明施工管理的执行部门。 (6)项目经理：对项目部文明施工管理体系的运行工作总负责。 (7)项目生产经理：具体负责项目部文明施工管理方案和措施的落实工作。 (8)技术总工：负责根据项目部的具体情况制定相应的文明施工管理方案和措施。 1.5 文明施工管理流程 只有明确了文明施工管理流程，才能使文明施工的管理工作有序的顺利进行。流程见图。 1.6 文明施工技术措施 6.1 现场场容管理措施 (1)施工场地的布置服从总承包单位及监理的统一安排管理；场地布置的原则是：严谨、完整、牢固、美观大方。施工现场的场地、临时道路保证平整、坚实、畅通。 (2)大门和围墙均采砖砌，大门高6.5m，围墙高2.5m。，并进行挑檐排水压顶和墙体抹灰刷白，墙面涂刷宣传标语。 (3)在大门口设置“七牌一图”施工标牌与导向牌，主要包括：工程概况、施工总平面布置图、项目组织机构、安全生产制度、文明施工制度、消防保卫制度、公司标牌等，施工图牌均采用不锈钢制作。 (4)场容场貌整齐、有序，材料区域堆放整齐。在施工区域和危险区域设置醒目安全警示标志，现场施工坚持执行“工完场清”、“谁施工，谁清理”制度，施工完毕及时清理垃圾。 (5) 建立文明施工责任制，划分区域，明确管理负责人，实行挂牌制，做到现场清洁整齐。 (6)全部硬化施工场地，划10cm宽黄线分割道路与材料堆放场地，在适当位冒设置花草等绿化值物，美化环境。 (7)修建场内排水管道沉淀池和进出场车辆冲刷池，防止污水外溢、车辆进出污染道路。 (8)按照招标文件及“福建省文明安全工地”的创建要求，在现场入口显著位置张挂“七牌一图”，在场区内适当位置设置宣传栏、黑板报，张挂国旗、司旗、彩旗、安全文明施工标语。 6.2 施工人员管理 (1)对进场的所有人员进行严格的管理，对所有进场的施工人员各分包单位应及时上报施工总承包单位进行登记，汇总统一管理。流动人口持有“三证”，施工过程发生人员流动的，必须及时更改登记记录，并及时汇总汇报给项目部、监理单位及发包人。 (2)进入施工现场的人员办理劳动保险，并向进场施工人员提供符合《建筑施工安全检查标准》对食宿、生活和施工环境条件。 (3)对所属进厂人员进行全天候管理，避免发生纠纷或影响社会治安。 (4)人员的身份识别： a全体员工树立遵章守纪思想，采用挂牌上岗制度，安全帽、工作服统一规范。安全值班人员佩戴不同颜色标记，工地负责人戴黄底红字臂章，班组安全员戴红底黄字袖章。 b安全帽 1)施工管理人员和各类操作人员佩戴不同颜色安全帽以示区别： 部门经理以上管理人员及外来检查人员戴白色安安全帽，操作工人戴黄色安全帽