建工集团总承包部2013年 质量、环境和职业健康安全管理体系运行工作计划.docVIP

北京建工集团总承包部2013年 质量、环境和职业健康安全管理体系运行工作计划 2013年，总承包部为继续保持、改进质量、环境和职业健康安全管理体系，现对贯彻GB/T19001-2008《质量管理体系要求》、GB/T50430-2007《工程建设施工企业质量管理规范》、GB/T24001-2004《环境管理体系规范及使用指南》和GB/T28001-2011《职业健康安全管理体系要求》国家标准工作安排如下： 一、目标 继续保持质量、环境和职业健康安全管理体系的正常运行，持续改进，提高管理体系的有效性。 二、组织机构及职责权限 最高管理者：原波 管理者代表：杨秉钧 最高管理层：各主管领导 日常管理处室：企划处 分管处室：质量监管处和技术设计处(主管质量管理体系运行)、安全监管处(主管环境、安全管理体系运行)、办公室(主管职业健康管理体系运行) 相关部门：各处室、各区域分公司、各工程经理部 各单位员工代表由各工会小组长担任；总承包部员工代表：刘红梅。 各主管领导、各单位质量、环境和职业健康安全管理职责权限详见《质量管理手册》和《环境职业健康安全管理手册》中职责分配表。 三、具体工作计划 (一)继续贯彻质量、环境、职业健康安全方针 1、实施“全过程科学管理”，将贯彻质量、环境和职业健康安全管理标准工作与专业系统管理工作紧密结合。 2、增强为顾客服务意识，不断“追求顾客满意”。 3、推行“绿色施工”“保障安全健康”，实现环境和安全目标。 (二)继续努力完成总承包部制定的总目标 1、质量目标 1)工程合格率100%、优良率75%以上、年年创出优质工程，由质量监管处主责，负责管理和考核； 2)合同履约率100%，由法律合约处主责，负责管理和考核； 3)顾客满意度80%，由企划处主责，负责管理和考核。 2、环境目标和安全目标(详见附录一)由安全监管处主责，负责管理和考核； 3、职业健康目标(详见附录一)由办公室主责，负责管理和考核。 4、由企划处对各处室、各区域分公司、各工程经理部按总承包部2013年工作报告安排进行目标分解，落实责任进行考核。 5、各处室、各区域分公司、各工程经理部及项目部工程质量、环境和职业健康目标通过签订的管理目标责任书确定，进行节点、年度考核，加强对目标完成的监督检查。 (三)管理体系运行 1、各部门、各工程经理部及项目部继续对环境因素和危险源进行动态管理，公布2013年度重大环境因素和危险源(详见附录二)。各项目应依据环境因素、危险源的识别、评价和总承包部确定的重大环境因素、危险源，确定项目的重大环境因素和危险源，并制定管理方案加以控制。 2、各业务系统管理部门应将管理体系运行检查与业务检查相结合，加强信息沟通和重点检查，不断提高过程监视测量的有效性。 3、2013年要在内审改进实践和总结的基础上，进一步完善内审工作。 1)内审时间 内部审核计划于2013年9月开始，于2013年12月底完成。 2)内审方式 对总部机关的审核采取集中审核方式，对各项目部的审核采取与各业务系统检查相结合的方式进行审核。 3)审核目的 验证质量、环境和职业健康安全管理体系运行是否正常，评价运行效果，提出改进意见。 4)审核依据 GB/T19001-2008《质量管理体系要求》、GB/T50430-2007《工程建设施工企业质量管理规范》、GB/T24001-2004《环境管理体系规范及使用指南》和GB/T28001-2011《职业健康安全管理体系要求》国家标准、相关法律法规、总承包部管理手册、程序文件和管理性文件。 5）审核范围 总承包部最高管理层、各处室和在施工程项目部。 6）内部审核人员 部门审核由企划处负责组织安排，项目部审核由各部门负责组织安排。内审员应是经培训合格的人员，但不应审核涉及自己工作范围的内容。 4、在内审的基础上，计划在2013年底至2014年3月结合总承包部年底工作会议进行管理评审。 5、结合建立总承包部规范化、标准化项目管理制度，进一步深化管理体系与项目管理的相融性和有效性。 6、充分利用信息化手段加强内部管控，以系统管理为支撑，全员参与，层层负责，将项目管理软件应用作为信息化工作重点，确保录入数据的及时性、准确性和真实性，努力使该管理软件成为总承包部管理的有效手段，切实提高项目管理水平，提高项目信息系统对管理决策的辅助作用。在重点工程上继续推行现场监控和远程会议系统，提高工作效率。 2013年工作的重点将继续围绕“拓经营、强管控、增效益、树品牌、建队伍”开展。强化管控力和执行力，完善风险防范机制，持续改进管理，提高效益，努力将贯彻质量、环境和职业健康安全标准工作提高到一个新的水平。 附录一 一、2013年度环境目标和指标 1、目标：噪声排放达标； 指标：1）土方施工：白天≤75dB；夜间≤55dB；