包装有限责任公司员工流动控制方案.doc

济宁市嘉兴包装有限责任公司 JJB/B-11 员 工 流 动 控 制 方 案 受控状态： 分 发 号： 审核: 日期: 批准: 日期: 济宁市嘉兴包装有限责任公司 员工流动控制方案 为了保障公司生产活动有效持续开展，创建稳定向上的一流企业团队，促进双方共同发展，依据当前包装行业从业人员流动性大的特点，特制定本方案，以确保员工的相对稳定，降低企业员工的流失。 一个稳定的团队是取得不断前进的重要保障，但是如果员工尤其核心员工的大量流失，不仅可能造成客户资源流失，人心浮动，而且还可能造成核心机密的流失，跟带来惨重损失，因此对于来讲，除了需要淘汰的员工外，要确保员工的相对稳定，采取一定措施降低员工的流失招聘人员要根据公司的具体情况和岗位任职条件，进行人员的筛选不能为了　满足人员到岗率，将不适合在公司发展的人员纳入公司。进入岗位的员工，肯定会分析现在的岗位与自己的情况。如果让职位匹配度低的人员进来，很快就会造成人员的流失根据公司发出的岗位需求人数，招聘岗位的级别和所获得的待遇，如实招聘合适的人。新员工刚入职，对公司的各个方面非常的陌生。特别是，他即将入职的部门、岗位、工作的开展等等。结合新员工的心里特点进行对口的培训。针对此次有新员工入职的岗位，将现在公司在此岗位的取得好成绩且晋级的新员工，进行案例的宣讲让新进员工对自己的充满信心。、将部门员工的流失率纳入该部门负责人的绩效考核中部门负责人对员工关心和指导，让员工感觉到自己受到领导的关心和重视新入职的员工经过培训考核以后，将一部分优秀的　人员纳入储备干部的名称下。可以提高员工的积极性，稳定性也提高。在市场经济条件下,员工流动是必然现象建立员工流动反馈评估机制。一旦预警机制有效识别了员工的流失倾向,员工动态管理需立即启动反馈评估机制。一方面,通过及时有效的沟通让员工的离职原因得以反馈;另一方面,员工提出的不满意方面要作为对相应管理工作有效性、合理性进行评估的第一依据,与主管人员的绩效考核及其结果应用直接挂钩,促成各级主管对员工反馈意见的重视和工作改善,以确保对员工的管理真正能够进行动态调整,适应员工需求的变化。员工流动反馈评估机制由四部分组成:1.有离职倾向员工的反馈评估。此阶段反馈沟通的目的是留住产生离职倾向的员工。在这一过程中,由于员工尚处于下意识或刚刚开始考虑离职的阶段,如果沟通迅速有效,立即启动的反馈评估工作可有效地输导员工的不满情绪,打消他们的离职想法,保留住对企业至关重要的人才。2.即将离职员工的反馈评估。这一阶段反馈沟通的目的是收集具体详细的信息,作为对企业各项工作的基本评估依据。面谈沟通的内容主要是引导员工说出对企业各项制度、工作本身、工作环境、团队间合作情况的真实看法和感受,利用员工即将离职而没有个人顾虑的心理,鼓励他们对企业的各项工作作出评价,并说出离开企业的真实原因。3.已离职高级员工的反馈评估。已经离职的级别较高的员工在新单位工作一段时间后,对新旧单位的管理运营有了比较,正所谓“旁观者清”,这时他们对原单位各项工作的评估结果和改进建议便具有十分重要的作用。4.各阶段反馈评估结果的分析和运用。首先要检验沟通反馈所获信息的有效性,剔除不真实信息的干扰;其次,要对所获信息进行汇总,分析员工的离职原因并与相应的管理工作一一对应,以反馈评估的结果作为各项工作绩效考核的基本依据,与相应主管的薪酬、职位变动等直接挂钩