安全生产工作重点及任务分解表.doc

企业安全工作要点及重点 任务分解工作计划 二0一七年三月十日 企业安全工作要点及重点任务分解工作计划 安全工作计划重点为树立以人为本的思想，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的工作方针，坚持全员、全过程、全方位、全天候抓安全管理的原则，把我公司的安全建设工作推向正规型、健全型，我部根据新的《安全生产法》、《建筑法》《建筑管理条例》等相关法律、法规、标准，对安全管理工作做了认真部署和计划，并对各项安全管理工作进行目标分解和任务分工，以确保安全生产，推进安全生产标准化建设活动做出贡献。 安全生产工作重点及任务分解表 安全生产 责任部门 配合部门 工作任务 完成时间 达到效果 责任人 工程部 总经理工作部、计划与物资部、安全质量部、信息科技部、各工程建设部 贯彻执行《安全事故应急处置和调查处理条例》、《公司安全工作奖惩规定》、《公司安全管理规定》、等最新文件。 全年 将制度执行作为安全检查重点内容之一，每季度进行抽查，确保有效文件执行率100% 周勇、孙卿、张业坤、徐宝安、王波 、王卫兵 强化安全管理制度管理。补充、完善公司及工程项目安全管理制度，严格各项安全规章制度的执行与落实。 全年 消除安全管理制度制定和执行死角，确保安全制度覆盖全部工作 开展年度安全管理工作策划，编制年度安全重点工作明细表和各项重点工作流程，明确任务分工及时间节点。 全年执行 做到年度安全管理工作重点突出，流程清晰，责任明确 鼓励科技兴安，提高工程建设本质安全水平。 全年 制定措施，推广应用有利于降低安全风险的技术方案和施工装备 严格执行《高危行业企业安全生产费用财务管理暂行办法》规范企业安全生产费用提取和使用。 全年 确保安全生产费用足额提取、单独计列，专款专用。 7、强化人员到岗到位要求和安全过程管理。按照职责分工，严格执行到岗到位制度，加强考核，确保过程安全监护到位。 全年 业主项目经理到岗到位率不低于75%，总监到岗到位率不低于80%，施工项目经理到岗到位率不低于90%；其他各级安全专责到岗到位率不低于90% 加强各类施工安全策划、方案、预案和措施的动态管理，结合各类检查强化监督管理与执行落实。 全年 施工安全策划、方案、预案和措施的编、审、批、交底和执行规范率100% 加强施工现场事故隐患排查治理工作。 全年 做好事故隐患排查治理的日常管理，列入安全检查重点内容，力争隐患治理率100% 落实《工程施工安全风险识别、评估及预控办法》等制度的要求，建立安全风险量化管理长效机制，对施工安全风险进行全面分析、科学评估、分级预控，动态管理；落实施工安全风险防控责任。 全年 对工程风险管理效果进行月度检查、季度评价，公司对重大风险作业跟踪管理，确保管理合规有效；确保不发生三级及以下等级的安全风险 制定有效惩罚措施，加大反违章力度，防止违章作业造成人身伤亡和责任事故。 全年 有效预防作业违章 按照相关要求，持续开展安全通病防治工作；开展年度重点安全通病防治工作。 全年 实现安全通病防治率97%以上；年度重点安全通病防治率100% 深入推进工程建设项目安全生产标准化工作。 全年 逐步提高工程项目安全生产标准化水平，通过安全检查得分予以导向倾斜 强化现场施工机械安全管理。 全年 现场每月全面检查一次施工机械安全状态，确保机械安全 严格工程分包安全监督管理。严格分包队伍选择、分包队伍与人员的动态管理、分包作业现场安全管控等工作要求。 全年 杜绝不满足资质资格要求的队伍分包工程，安全管理协议签订率100%，分包现场管理符合要求 加大安全宣传和培训力度，完成年度安全培训计划，提高安全宣传和培训的针对性和层级穿透力。 按计划要求 安全培训计划完成率100% 针对钢管塔组立作业，组织开发特高压钢管塔施工技术虚拟现实仿真系统，组织开展组塔培训，提高施工队伍的技术水平与安全技能。 12月 作业人员系统掌握钢管塔组塔技术 加强消防安全管理，落实用火、用电、易燃可燃材料等消防管理制度和操作规程，配足配齐消防装备，消除火灾隐患。 全年 业主项目部每月检查一次消防设施，火灾隐患防治率力争达到100% 加强交通安全管理，加强车辆安全管理，严禁乘车超载，加强对恶劣天气的行车管理，确保职工行车安全。 全年 不发生本企业负责任的重大交通事故 完善应急预案体系和现场处置方案，建立应急内、外部协调联动和资源共享机制，开展专项应急演练，提升应急突发事件响应速度和处置能力。 全年 健全应急预案体系，完善应急机制，每业主项目部根据实际情况开展应急演练至少四次，7月份中间抽查、年底评价 严格执行工程安全检查和巡查制度。组织定期、季节性安全