库存管理教学PPT.ppt

4. 按用户对库存的需求特性分类 独立需求库存、相关需求 供应链管理环境下的库存控制 * 魔术师大卫·表演提着别人的头走来走去的魔术。 * 基本原理——帕累托非均衡原理，“80/20法则”。80%的结果是由20%的原因带来，20%的投入可以带来80%的产出，如果控制好20%的部分，就可以收到80%的效果 * 魔术师大卫·表演提着别人的头走来走去的魔术。 4. 按预测结果的要求分： 条件预测、无条件预测 5. 按因素分： 单项预测、综合预测 二、预测的内容： 1. 市场占有率预测 2. 市场需求预测 3. 商品资源预测 4. 市场购买力预测 5. 产品生命周期预测 6. 新产品开发预测 7. 商品价格变动趋势预测 8. 商品库存预测 9. 营销效果预测 三、PROCESS 问题及实现目标 数据分析设计等 各种技术方案应用 结果 INPUT OUTPUT 市场预测过程简图 四、步骤 1. 明确目的 2. 搜集和分析历史数据 3. 提出预测模型 4. 分析评价 5. 修正预测数量 3.3.2 定性预测方法 一、一般人员意见法： 1. 经理人员意见法 2. 销售人员意见法 3. 顾客意见法 二、专家意见法：Delphi 1. 专家会议法 2. 专家小组法 三、主观概率法 3.3.3 定量预测方法 一、时间序列法 1. 平均方法 2. 长期趋势方法 3. 调整长期趋势后的指数平滑法 4. 季节变动预测法 二、联合预测法 1. 简单线性回归分析方法 2. 二次曲线和多元回归分析 三、计量经济模型法 3.3.3 预测方法的选择 方法 需要的历史数据 数据分布 预测周期 准备时间 预测人员背景 简单指数平滑法 5-10 稳定的 短期 短 不要求精通 调整长期趋势后的指数平滑法 每季度至少5个 呈现长期趋势 短期到中期 短 对方法有所掌握 长期趋势方法 10-20 呈现长期趋势 短期到中期 短 对方法有所掌握 季节变动预测法 两对谷峰足够 处理循环和季节变动分布 短期到中期 短到中等 不要求精通 回归分析方法 每个自变量10个 能处理复杂分布 短期、中期或长期 建模长，实施短 非常精通 3.4 经济订货量的确定方法3.4.1 经济订货批量模型 Economic Order Quantity Model 通过平衡采购进货成本和保管仓储成本，确定一个最佳的订货数量来实现最低总库存成本的方法。 分确定条件下的模型和概率统计条件下的模型。 3.4.2 基本的EOQM 假定： 1.只涉及一种产品 2.年需求量已知 3.一年中的需求发生平滑，因此需求比例是一个合理的常数 4.生产提前期不变 5.各批量单独运送接收 6.没有数量折扣 库存成本项目 （1）订货次数 = D / Q （2）订货费用 = （D / Q ）S （3）平均库存 = Q / 2 （4）平均库存费用（ 持有成本） = （Q / 2）H （5）年库存物料成本 = P D 其中：D ----- 年需求量；Q----- 单位订货批量； S ----- 一次订货费或调整准备费； H ----- 单位持有成本； P ----- 单位价格。 库存总成本及经济订货批量 年总库存成本TC=年持有成本+年订货成本+年库存物料成本 = —— H + —— S + P D Q 2 D Q Q0 = —— 2DS H 公式： 上式中，年持有成本随订货批量Q增加而增加，年订货成本随Q增加而下降，而物料成本PD是一条水平线。因此年总成本是一条向下凹的曲线。对上式求导可得： 经济订货批量的强壮性 理论分析表明：当实际订货量的偏差在 –27%≤Q ≤37%之间时，年库存成本增加的幅度 小于 5% 价格 订货批量Q P1 P2 P3 Q1 Q2 当采购批量Q小于Q1时，单价P1 ；当Q1≤Q＜ Q2 时，单价为P2 ；当Q＞ Q2 时，单价为P3 3.4.3价格折扣模型（数量折扣模型） TC = 持有成本 + 订货成本 + 购买成本 = （Q / 2）H + （D / Q）S + P D 在经济