国外企业裁员理论与实证研究评析 学术资料-劳动经济关系.doc

国外企业裁员理论与实证研究评析 国外企业裁员理论与实证研究评析 张宇坤/廖建桥 【关系 【论文网络来源】/F103 【学刊期数】2007年01期 【论文期刊来源】《外国经济与管理》(沪)2006年10期第58～64页 【英文标题】A Review of the Theory and Empirical Study on Downsizing of Foreign Enterprises 　ZHANG Yukun, LIAO Jianqiao 【作者简介】张宇坤，廖建桥，华中大学管理学院，湖北　武汉　430074 张宇坤(1962 )，男，华中科技大学管理学院硕士研究生； 廖建桥(1957 )，男，华中科技大学管理学院教授，博士研究生导师。 【内容提要】 裁员作为一种组织行为，是企业精简组织改革(如下岗分流、冗员安置等)起到一定的借鉴作用。 As a organizational act, downsizing is an important means to simplify organizational structure, reduce labor cost and improve efficiency. This paper introduces the empirical study on layoff and presents the effect of layoff on anyl sides that have different interest. At last, This article is expected to provide some proposals to the reform of state-owned enterprises in China by putting forward some viewpoints. 【日 期】2006-06-10 【关 键 词】裁员/企业再造/组织变革downsizing /re-engineering/organization change 中图分类号：F270　文献标识码：A　文章编号：1001-4950(2006)10-0058-07 20世纪70年代末，经济发展迟缓的怪圈。为了降低生产成本，提高经营绩效，美国企业开始了大规模的裁员。吐故纳新是自然规律，有时又是残酷的现实。裁员不幸成为全球最为流行的企业行为，从美洲、世界知名企业到名不见经传的小企业，无不在这个经济快速变化的年代做出了裁员的决策。裁员作为一种组织行为，不管其操作是否规范、合理，从某种意义上都可以说是一种理性行为或有限理性行为。从大多数企业的裁员理由来看，裁员主要存在以下一些潜在的预期收益：降低人工成本和企业运营成本；优化人岗匹配关系，提高企业的员工世界经济发展中的一种普遍现象，是企业吐故纳新机制的组成部分，是优化人才结构、激励员工斗志的重要手段，因而也有助于企业长期保持活力。对于不少企业来说，裁员过程也是企业调整运营机制的过程。 由此可知，对裁员进行理论分析与研究是十分重要的。目前，国外学者对裁员的定义、分类、方法和裁员对相关各方的影响都进行了长期的研究。本文旨在评介国外学者有关裁员的研究成果，并提出自己的观点，希望对今后这一领域的研究和目前我国国有企业的相关改革(如下岗分流、冗员安置等)起到一定的借鉴作用。 一、理论研究综述与评析 (一)裁员的定义与分类 美国学者开展裁员研究要大大早于其他国家的学者。早在20世纪50年代，美国学者Coleman(1958)和Katz(1961)就考察了人员配置变革对组织变革的影响，并开展了有关裁员的研究。Art Budros(1999)提出了最有影响的裁员定义：为了提高组织运行的效率和效能而有意识地减少组织的长期从业人员。他们还进一步指出了裁员的三个特点：以提高组织效率和效能为核心；减少长期从业人员；对员工造成严重的伤害。[1] Burke和Nelson(1999)对裁员所下的定义是：为提高组织竞争力而缩小组织的人事规模。[2，3] 关于裁员的分类，目前国外学术界尚无统一的意见。综合国外学者的观点，根据企业裁员的目的与动机，裁员的类型大体可以分为：(1)经济性裁员。指企业在其经营状况恶化、盈