招聘面试经验大全.docVIP

HR如何有效开展面试招聘工作? 当企业为招聘工作做好了充分的前期准备 工作之后，那么剩下的就是要适时地进行招 聘工作，而招聘工作中最重要的、釆用最多 的方式就是面试了，因而面试的成功与否直 接决定着招聘的有效性，所以面试过程中一 定要注意以下方面： 1、尽量营造独立、封闭、安静、舒适 的面试环境 面试环境要相对独立、封闭安静和舒 适，确保面试过程不被工作、外来人员、电 话等打扰，以保证面试的效果；另一方面， 独立、封闭、安静、舒适的面试环境也体现 了对应聘者的重视和尊重。此外，招聘企业 营造宽松、和谐的气氛，也可以使应聘者能 正常发挥出其真正的实力，使招聘工作更公 正、有效。 2、要有据可依，客观、科学、公正地 选聘人才 在面试过程中，招聘者一定要有客观、 科学的选人依据，注意不能完全被应聘者优 秀的个人条件所吸引，要以事先制定的职位 说明书和工作说明书为依据。这是因为高于 岗位要求的人员所获得的工作满意度较低， 起薪的要求也会多变，不利于薪酬制度的一 致性，同时他们的工作成就感可能会很快的 满足最终厌倦而离开，这样的结果无论是对 组织还是个人都会造成很大的损失。所以人 们常说：适合的才是最好的。 3、要坦诚相见，提高招聘工作的有效 坦诚相见，在面试时招聘者应把发展前 景、现状、存在的问题等实事求是地向应聘 者做客观的介绍，以职业顾问的身份站在应 聘者的角度分析其到本企业工作的利弊、发 展机会以及实际工作中可能遇到的种种困 难等供应聘者权衡，只有这样才能招到对本 企业感兴趣的人，同时把应聘者由于前后反 差太大而离职的比例降到最低，提高招聘工 作的有效性。 4、釆用结构化面试，提高面试的准确 性和可靠性 对应聘者进行评价的标准化过程，这样 才能保证面试的公正性和公平性。而对于面 试问题的设计，研究和实践表明在面试中最 好釆用行为性问题，即具体了解应聘者过去 是怎么做的，并运用STAR法:Situation,什 么情景；Task,什么任务；Action,釆取了什么 行动；Result,得到了什么结果。进行追问， 以判断和保证应聘者回答的真实性。 5、对面试者进行必要的面试技巧培训， 提尚面试的效果 面试者需要具备一定的面试技能，这样 才能在面试过程中客观、公正地评价应聘 者，避免由于主观性而产生的选择性知觉、 晕轮效应、刻板印象等而导致的错误接受。 6、面试结束后，建立必要的人才储备 信息 招聘实践中，经过层层筛选、面试，常会 发现一些条件不错且适合企业需求的人才， 因为岗位编制、企业阶段发展计划等因素限 制无法现时录用，但确定在将来某个时期需 要这方面的人才。作为招聘部门，就应该将 这类人才的信息纳入企业的人才信息库（包 括个人资料、面试小组意见、评价等）不定 期地与之保持联系，一旦将来出现岗位空缺 或企业发展需要即可招入，既提高了招聘速 度又降低了招聘成本. 文章来源：启航人才信息港 企业招聘也考“脑筋急转弯” 说出烟缸的5种用途、在2分钟内讲完 《天龙八部》的故事情节、如何把仅值1 元钱的茶叶用8元的高价卖出 当你坐 在应聘席上，对面几个面无表情的“家 伙”突然提出这类“脑筋急转弯”的问题 时，你会不会“晕潮？ 近来，有些企业为求得合适的人才，可谓 用尽心机。 一家保险公司给来自高校的应聘学子准备 了一份“见面礼”——20分钟内完成近40 个形状各异的填图“游戏”。据一位主管 介绍，这套试题是公司专门为招聘设计 的，除考察应聘者的逻辑推理能力外，还 可从答案中评判应聘者的EQ (情商）。 另一家外企则别出心裁，把20多位应聘者 按照5人一组分开，要求在15分钟内自编 一首歌曲演唱。结果在规定时间内，仅Yj 一个组获得成功：他们在临时推出的组长 指挥下，以一首人人会唱的歌曲为蓝本， 按照各自分工填词、整理后一次通过。此 举正符合讲求团队精神和组织能力的考题 要求。 P、) P C\ ( ^ Lom 5万企业常用标准表格20万各行业沦文免费下载 面试更是招聘的重头戏。一家招收进出口 业务主管的企业在面试时，主考官不时 “冒”出几句英语、粤语来，让不少雄心 勃勃的应聘者败下阵来。这也难怪，人家 开出的月薪在试用期就达4000元以上。 面对招数“刁钻”的考官，应聘者中也有 “高手”。在一家企业的招聘现场，不少 人注意到一位应聘公司业务经理“席位” 的考生，在考官问起“这4年来你最难忘 的事”时，很有心计地把自己一次赚钱的 经历娓娓道来，就连其中所花费的制作成 本、宣传费用也说得清清楚楚。 但这样的亮点在招聘会上并不多见，而怯 场的事倒屡见不鲜。“关键是他们始终没 有跳出多年来养成的‘你问我答’的思维 模式”。一位企业主管在点评应聘者的表 现时告诉记者，企业除考察应聘者形象、 举止以及表达能力外，很看重考生在各种 压力面前