会议中心消防电工程施工组织设计.docVIP

一．工程概述： 1．本工程施工范围： 本工程消防系统由下列系统组成，即： ☆ 火灾自动报警系统 消防广播系统 消防通讯系统 防火卷帘门控制系统 消火栓控制系统 消防喷淋控制系统 消防排烟及送风控制系统 二．工程施工组织设计 1．项目部组织机构如下图所示： 2．施工准备 进场前的准备工作是施工管理中的重要环节之一，准备工作 是否完善直接关系到工程施工能否顺利展开。为了避免施工管理中的盲目性，随意性，避免由于工程施工项目的繁复带来施工管理上的混乱，我们将做以下工作准备： ( 施工技术准备 工程开工前，组织工程技术人员和管理人员参加设计交底和图纸会审，全面熟悉和掌握施工图纸的全部内容和设计要求，并结合项目特点，制订出相应的技术措施。 工程部还将会同技术部对施工图纸和施工说明作全面了解，对一些特殊要求的施工部位细部处理作重点记录和技术要点分解图。 ( 施工组织准备 进行施工组织设计、编制形象进度计划及工程进度网络图，制订管理、质量、安全措施，明确各部门和人员的职责，落实岗位责任制度。组织全体施工人员宣布现场施工纪律和所要做的各项要求。 施工进度计划表是控制施工进度和按工程期限要求完成施工任务的原始依据，它可起到帮助项目负责人在调动人力、物力、财力等方面进行合理配置的作用。进度表按照工程期限，将各施工阶段的工作量、工作内容，以及完成项目所需的时间，科学的编排在表内。进度计划表按照工序和可能交叉的工作范围编制。 根据施工图纸，结合预算的内容，编制各施工阶段用工数量及机械设备清单，为施工计划提供可供操作的依据。 ( 施工材料准备 材料部依照工程项目进度的先后程序，制定出材料采购计划。派材料员将工程所需材料的名称、规格型号和预计数量逐一列表归类，同时应注明用途和掌握市场上同类材料的可比价格，以便购料时有依据地选择生产厂家和材料供货商，在保证质量的前提下，使之符合成本效益，同时，做出材料采购的资金使用计划，确保工程资金的合理调配。 ( 施工现场准备 开工前应进行工地现场勘察，了解施工现场环境，例如了解材料最合适堆放地点，施工用水电的来源以及否有设置临时设施等。 工地勘察的主要目的是核对施工图纸与设计图纸是否有误差，尤其是具体部位的尺寸，若有误差应及时反映给设计者进行修正；其次需了解工地的交通运输，施工人员的食宿情况，以及施工地点周围材料供应商的分布和品种供应能力。 3．施工组织 依照我公司以往对大型工程施工组织管理的经验，本工程指派专门项目经理，负责本工程的项目管理，公司还将派出由经验丰富的管理人员和技术工人组成的施工队伍，由项目经理负责，对本工程行使计划管理、组织协调、监控指挥等职能，全权处理本项目施工中的一切事务。 为提高工作效率，做到项目职能分工明确，责任落实到位，在项目经理室下设4个职能部门，即：工程部、材料部、质检部、技术部。具体机构职能如下： 工程部：负责落实施工进度计划的全面实施，解决施工中出现的各种问题，使本项工程保质保量按期完成。 材料部：负责落实材料的计划采购、运输、保管、发放。 质检部：负责监督质量保证措施的落实，操作工艺规范的执行，材料质量的检验，成品保护的情况及有关资料的保管。 技术部：负责解决现场随时发生的各种技术问题，保证工程达到圆满的效果。 为保证施工队伍的素质及便于管理，投入施工中的各专业工种技术工人均来源于具有长期施工经验的人员，除具有熟练的专业技能外，还具有良好的职业道德。这样，有利于本项工程这样一个大型综合项目施工队伍的稳定，便于管理，有利于效率的提高及施工的安全。 4．施工进度计划 ( 设备和材料供应 按工程预算由公司材料部根据进度及时提供。 ( 管线敷设 随土建及装修专业进度同步进行。 ( 设备安装 管路安装完成后，根据施工图纸进行设备安装。楼内相关专业设备安装完毕后，进行各系统设备安装与单回路、单机组的测试与调试。 ( 系统调试 设备安装完毕后进行消防各系统联动调试。 ( 系统验收 由甲方组织各有关单位对工程进行验收。验收时，我们将向甲方提交完整的工程报告，内容包括：施工内业资料、竣工图纸。 ( 工程实施计划表 设备供应 管线敷设 设备安装 系统调试 工程验收 保修期为一年。 5．主要施工方法 消防电系统： A．施工方案： ① 施工程序： 钢管敷设→管内穿线→设备安装→系统调试 ② 施工流向： ( 管线予埋工程不分段，配合土建工程施工。 ( 建筑结构及土建施工作业完成后，开始管内穿