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光环大数据--大数据培训知名品牌 光环大数据分享百度的人力资源大数据实践 光环大数据培训机构，首先来讲一个小故事，扁鹊治病：一天魏文王问扁鹊：“你 家兄弟三人谁医道更高深一点?”扁鹊说：“我大哥最好，二哥次之，我最差。” 魏文王又问：“那为什么大家都知道你最厉害呢?”扁鹊答曰：“我大哥看病的 时候，通常病还没发起，他就能看到病因并在发病前就治好了，只有家里人清楚; 二哥看病时病刚发作，开个药方吃个药、打个针就好了，所以本村人才了解;而 我看病的时候，通常已经到了晚期，要大动干戈，动手术，动静最大，所以大家 以为我最厉害。”这个故事告诉我们在公司成本控制与效益上，事后控制不如事 中控制，事中控制不如事前预防，即所谓防患于未然。当然更重要的是象扁鹊大 哥一样事前要能洞察，防微杜渐，提前预警预测，避免走弯路、错路，为业务增 效。 还有一个故事是庄子识人九征，企业管理中也广泛应用，庄子识人有9 个场景： 看忠诚、看教养、看能力、看智谋、看信誉、看仁义、看节操、看仪态、看为人， 也涵盖了人力资源的选用预留之道。这9 个场景用大数据的思维方式的话，每个 场景都有构建自己的子场景及子空间，然后提取其特征，进行复杂的行为建模， 找出其中关联，最后得出识人的结果。 大数据时代的思维变革 大数据近年我们谈得很多，图中显示的是每60 秒能产生的一些数据。对于人力 资源来讲，大部分企业人力资源领域产生的数据基本上还是在GB 这个级别，可 能有几十个到几百GB，BAT 等一些大企业平时也比较重视数据，也有技术收集数 据，可能相对高一些，达TB 级别。业界的共识，PB 这个级别基本上是大数据的 临界点，也就是说数据量达到PB 以后，才能真正去谈大数据。那是不是说我们 人力资源就不能谈大数据了?我们可以利用大数据的思维与方法以及技术，去研 究与探索人力资源管理，从而为企业人才方面的决策提供高含金量的依据。 光环大数据 光环大数据--大数据培训知名品牌 大数据有着4V 的特征，Volume 数据量要大;Variety数据类型多;Velocity高实 时性;另外Value 价值要高。除此之外还要全，还要是活的数据。比如简历，可 能找到工作了也许就不更新了，有什么好的办法让他持续更新、变成活的简历数 据呢? 大数据时代的新思维：过去我们做数据都是采样，而大数据，实际上不是采样， 而是全部数据，必须用全部数据来做这样的事情。另外，我们过去采样的时候要 求个体数据要很精确，但是大数据允许不精确，它可以接受混杂性，它要求的是 有效性。还有一个特点，过去做数据分析是事先提出一个主观因果假设，然后收 集数据、分析来验证假设，这是因果关系，但大数据讲究的是相关关系。 思维模式转变：大数据的处理和技术发展到今天，类似一个“盲人摸象”的阶段。 可能摸到的是“腿”、“鼻子”等部分，虽然正确但不是全貌，随着大数据技术 的不断进步和越来越多的活而完整的数据源，探索到的东西也将无限逼近事实与 真相，也越能获得更深邃的智慧与洞察。 百度人力资源大数据应用从业务的角度来讲模型是如何的呢，分成三块：数据的 收集与清理、数据建模与分析、报告与决策建议。首先要在信息化流程建设过程 中埋点收集数据，对我们来讲，无非是“入离升降调，选用育留辞”这些核心的 系统和外围的系统，除此之外可能也有很多非结构化的数据。我们平时说的Core HR 加“入离升降调”等所有这些系统产生的数据大多都是关系型数据，这些数 据在大数据范畴里可能占比只有30%—40%，像我们的面试评价、评论、论坛吐 槽、360 度的评估、行为数据、附件、图片等等非结构化的数据可能要占到60% —70%的水平。关于数据分析，我们也做了很多的指标，有人才管理、运营管理、 组织效能、文化活力、舆情分析等，做了相应的指标体系建设和相应的建模，在 这之上完成了很多应用比如BIEE、个人全景、用户画像等，为管理层的人才决 策提供参考与建议。 今天我重点讲三部分内容，一是我们系统信息化的建设路径;二是部分业务场景， 最后会讲我们大数据平台“才报”的应用实践。 百度的人力资源信息化建设路径 光环大数据