全球化人力资源管理全球化人力资源管理.pptVIP

第十六章：全球化人力资源管理 本章重点 全球化人力资源管理的必要性 影响全球化人力资源管理的因素 全球化人力资源管理实务 全球化人力资源管理发展的趋势 学习目的 实施全球化人力资源管理的必要性 理解外派人员应具备的素质 学会在不同阶段如何对外派人员进行培训 认识全球化人力资源管理的的报酬体系 了解全球化人力资源管理的未来的趋势 政治因素 文化因素 法律因素 经济因素 影响人力资源管理的全球性因素 全球化人力资源管理的实施－－全球性人员配置方法 　种族中心主义的人员配置 公司主要雇用驻外人员来充实海外机构的高层职位。这种战略假定总部的看法和问题应该优先于当地的看法和问题，而驻外人员可以更有效地代表总部的的观点 　多中心的人员配置 　　在组织中从上至下更多地使用东道国国民 　以地区为中心的人员配置 　　与多中心的人员配置方式相似，但地区性分支机构作为一个单位反映出组织的战略和结构 　以全球为中心的人员配置 　　一种全球整合经营战略指导下的人员配置方式 全球化人力资源管理的实施－－国际员工的类型 　驻外人员 　　使驻外企业与母公司保持有效的联系，还须承担在所在国这外的其他国家开展业务的责任 　当地国民 　　是一种表态，不仅是建立了企业，也是对所在国承担了某些义务。 　　更了解该国的文化、政策、法律及经营之道。 　　如果是“当地权威”作用更不可忽略。 　第三国公民 　　是公司国际化进程的组成部分和标志。通常被用来负责某个大洲或大区域的业务工作 全球化人力资源管理的实施－－驻外人员的选拔 　文化适应能力 　　风俗习惯、管理方式、法律规则、宗教观念和基础生活条件 　语言交流能力 　　口头的和书面的 　家庭因素 　　配偶和其他成员工的偏好和态度 驻外人员的培训与培养 驻外人员的培训与发展提高 出国前国外情况 介绍和培训 语言培训 文化介绍 历史介绍 生活条件介绍 保持驻外人员继续 发展提高 技能的扩展 职业发展计划 企业培养使用计划 回复性调整培训和 进一步发展提高 消除文化震动 接纳和安置 1、工作方面的调整 2、人际交往的调整 3、综合的调整 警惕：“眼不见，心不想。” “人走茶凉。” 全球化人力资源管理的实施－－驻外人员的报酬 国外服务 酬金与辛 苦费 工作调动与 搬迁费 住房与设施 服务 费用补贴 生活费用 补偿 税收平衡 费用 子女教育 津贴 离家与旅行 补贴 驻外人员有代表性的补偿报酬组成部分 确定驻外人员报酬的方法 一、决算表平衡法 　　首先计算出驻外人员与从事同样工作的国内人员消费之间的差别，然后，再向驻外人员提供一笔正好等于两者之差的一揽子补偿性报酬。 二、全球市场统一法 三、税收平衡计划 　　 全球化人力资源管理的实施－－驻外人员的报酬 全球化人力资源管理的新趋势 全球化人力资源管理将哈额跨国组织的总体战略计划联系得更为紧密 IHRM（全球化人力资源管理）将有机会成为公司战略的重要组成部分