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练习题 下列哪项不是项目管理计划的一部分？ A.采购管理计划 B.过程改进计划 C.进度基准 D.资源需求计划 4.3 制定项目管理计划 制订项目计划的方法 工作分解方法 项目估计方法 Monte Carlo模拟方法 项目计划模版 4.3 制定项目管理计划 1、工作分解方法 4.3 制定项目管理计划 2、项目估计方法 1.类比法 基于历史经验或行业数据 2.专家估计方法 头脑风暴法 基于宽带DELPHI方法 3.自底向上的估计方法 基于WBS的子活动估计方式 4.基于模型的估计方法 FPA、COCOMOII、MARKII、PUTNAM等 4.3 制定项目管理计划 3、Monte Carlo模拟方法 用于模拟项目的收益、成本、进度等不确定性很强的内容，评估不确定性因素对项目的影响 随机现象往往服从某种分布规律 设定某个目标值服从某种分布（正态分布或t分布），并通过大量次数的模拟得到一个统计值 4 项目计划模版 项目计划模板中的内容 项目组织结构 项目计划模板中的内容 本节内容 整体变更控制 6 指导与管理项目执行 4 制定项目的章程 3 1 制定项目管理计划 3 3 制定项目初步范围说明书 2 监控项目工作 3 5 项目收尾 3 7 4.4 指导与管理项目执行 本节内容 整体变更控制 6 指导与管理项目执行 4 制定项目的章程 3 1 制定项目管理计划 3 3 制定项目初步范围说明书 2 监控项目工作 3 5 项目收尾 3 7 4.5 监控项目工作 本节内容 整体变更控制 6 指导与管理项目执行 4 制定项目的章程 3 1 制定项目管理计划 3 3 制定项目初步范围说明书 2 监控项目工作 3 5 项目收尾 3 7 4.6 整体变更控制 4.6 整体变更控制 变更结构 4.6 整体变更控制 变更流程 4.6.1 基线与变更申请 基线：基线是软件配置管理的一个重要概念，是已经通过正式复审和批准的某规约或产品，它可以作为进一步开发的基础，并且只能通过正式的变更控制过程进行改变。可以根据定义的生命周期模型和项目特征来定义基线。基线的作用是把各阶段工作的划分更加明确化。 变更申请：项目管理者建立起一套变更申请（CR)表格，由项目变更控制委员会来负责受理变更申请。 4.6.2 变更评审 变更控制委员会（CCB）：项目都成立一个专门的变更控制机构——变更控制委员会（CCB）。 变更评审：以会议的形式进行，有关各方都参加。 变更分派 变更实施 变更验证 常见引发变更请求的原因 含义 举例 一个外部事件 An external event 市场环境变化，因为竞争对手举动引发的变更 产品范围(Product scope) 定义的一个过失或者疏忽（error/omission） 软件需求分析时，对某个模块定义不清楚 项目范围(Project scope) 定义的过失或者疏忽（error/omission） 原来考虑的项目实施方法，遇到了技术问题，不能如期执行 一个有增加值(Value-adding change) 的变更 市场研发出了新的材料，可以替代原来材料，而且成本低 应对风险的紧急计划或回避计划(contingency plan or workaround plan) 由于发生特定风险，需要调整项目计划 练习 你被分配为建筑项目的项目经理，这个项目此前有过两个前任项目经理。你发现一个可交付成果会被推迟交付，幸运的是只是完成日期会受到影响，但这样会影响此项目推迟4周。你的分析表明这项内容可以从其它提供商方面以较高的价格采购而不会影响项目进度。你最应该做的是什么？ A． 评估此决定的影响 B． 为了做出决定和客户讨论影响 C． 赶工或快速跟进这个项目 D． 修改项目计划反应新的预期交付日期 答案：B 解释：当前情况是刚评估完变更的影响，接下来需要和客户交流。不能选A，A已经做完了“幸运的是只是完成日期会受到影响”；不能选C、D，这两个都是变更以后的事情。 变更应对分析 变更申请 项目阶段 变更影响大小 应对策略 提交变更申请 计划、执行期 后期收尾 大 小 大 小 遵循变更控制程序 遵循变更控制程序 签订新合同 说服客户取消 本节内容 整体变更控制 6 指导与管理项目执行 4 制定项目的章程 3 1 制定项目管理计划 3 3 制定项目初步范围说明书 2 监控项目工作 3 5 项目收尾 3 7 4.7 项目收尾 收尾步骤 1 确定收尾程序 2 移交项目成果 4 完成经验总结 3 执行内部收尾程序 5 项目归档 6 资源遣散 结束 开始 Add