4236探究“马太效应”折射出的中小企业员工培训问题毕业论文.docVIP

单 位 学 号 本科毕业论文 （人力资源管理专业） 探究“马太效应”折射出的中小企业员工培训问题 姓 名 专 业 人力资源管理 指导教师 学院 二0年月  论文作者签名： 日期： 年 月 日 摘要 企业所有问题归根到底都是“人”的问题，员工乃是企业最重要的“矿产”，员工的好坏关乎一个企业的兴衰成败。而企业员工培训是现代企业管理的重要环节，它的意义就在于为企业自身培养了高素质的人才，使工作效率提高，成本降低，并提高了企业对人才的吸引力。但是我国企业的员工培训管理还处于起步阶段，培训体系还不完善不成熟，并且在操作中由于认识上的误区导致了许多问题的产生。因此，本文针对我国企业员工培训现状、认识上的误区以及出现的问题，描述了企业员工培训的重要性和操作流程，并在此基础上预测了我国企业员工培训未来的发展趋势。I Abstract II 绪论 3 一、“马太效应”和中小企业员工培训的内在关联性 4 二、员工培训的价值 5 （一）可以使员工以尽量短的时间适应其工作岗位 5 （二）可以提高和改善员工绩效 5 （三）可以提高员工的价值，为承担更多的工作和更大的责任做好准备 5 （四）可以减少员工流动的可能性，从而增强组织的稳定性 5 （五）有助于提高和增强员工对组织的认同感和归属感 6 三、中小企业员工培训现状 6 （一）未从长远战略方向重视和实施员工培训，对培训投入较少 6 （二）管理者并未了解员工的真实需求，培训盲目 7 （三）培训方式单一 7 （四）缺乏科学、合理的员工培训制度 7 （五）忽视培训效果的反馈和使用 7 四、中小企业员工培训问题的原因分析 8 (一) 中小企业管理者对员工培训的重要性认识不够，投资不足 8 （二）中小企业员工培训处于内外交困的局面 8  （三）中小企业员工培训重理论轻技能，培训方法单一 9 （四）中小企业员工培训体系缺乏科学性与规范性 9 （五）不重视培训与开发效果评估 9 五、改进中小企业培训的建议与对策 10 （一）企业管理者需形成正确的人员培训观，加大培训投入 10 1.转变观念 10 2.树立培训新理念 10 3.注重实际的培训理念 11 （二）改善培训方法 11 (三)加强培训内容的针对性，完善培训管理制度及标准 12 （四）对培训效果进行有效的评估 13 1. 能为决策提供有关培训项目的系统信息，从而做出正确的决策 13 2.可以促进培训管理水平的提升 13 3.可使培训资源得到更广的推广和共享 13 结论 14 参考文献 15  绪论 经过了20多年的经济高速增长，企业不仅从数量上和规模上都得到了不断的壮大，而且在促进投资、扩大出口、引领GDP的增长、增加就业等方面发挥了越来越重要的作用如企业员工素质与企业业务发展不能同时提高，员工知识老化，不能适应新的竞争等等，在此背景下企业员工培训问题被更多的学者和企业重视，但是最近几年的实践经验又表明，许多企业在员工培训时目标不明确，培训效果无法量化考核，员工培训积极性不高，使得企业员工培训流于形式。 强化员工培训，可以增强企业竞争力，实现企业战略目标，将员工个人的发展目标与企业的战略发展目标统一起来，满足了员工自我发展的需要，调动员工工作的积极性和热情，增强企业凝聚力中小企业在推动国民经济持续快速发展、缓解就业压力、促进市场繁荣和社会稳定等方面发挥着重要的作用。本文从中小企业员工培训存在的问题入手，分析其原因，并提出相应的改进建议与对策。 小学17.76%，初中45.74%，高中32.24%，大专及以上4.26%；而年龄结构分布上，年轻人（30岁以下）在民营企业里占了绝大多数，达到62.92%。30-40岁占21.07%，两项合计占83.99%。其他地方企业的情况也大致如此，只不过在技术密集型民营企业里，情况会好一些，但是年轻人在员工队伍中的比重是差不多的。 我国中小型民营企业员工培训现状:从上面的分析可以看出，我国企业员工的受教育程度、素质，民营企业业主的素质普遍都比较低，以技术密集型为主的民营企业情况较好。而在培训方面的情况却都不容乐观。通过对广州市企业员工培训的调查，发现员工培训还相当原始。一线操作人员的培训主要是针对新员工，一线操作员工只有38%接受过岗前培训，主要方式是会议学习和师带徒形式，主要内容是创业