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目录生产管理..................................................1生产组织架构..............................................3会议管理制度..............................................4生产部部门职能...........................................10生产部主管岗位职责.......................................12部门经理岗位职责.........................................16生产现场管理制度.........................................18第二章生产作业流程生产异常处理流程.........................................20制程检验作业流程.........................................236S管理办法...............................................27第三章动作控制卡生产插件作退料业动作控制卡...............................32生产现场装筐作业动作控制卡...............................33生产现场补焊作业动作控制卡...............................34生产现场标识作业动作控制卡...............................35生产丝印作业动作控制卡...................................36生产现场测试作业动作控制卡...............................37老化维修作业动作控制卡...................................38产品老化作业动作控制卡...................................39生产现场工位交接数量动作控制卡...........................40尾数追踪动作控制卡.......................................41第四章生产现场标准操作指导书插件标准操作指导书.......................................浸锡标准操作指导书.......................................切角标准操作指导书.......................................波峰标准操作指导书.......................................补焊标准操作指导书.......................................半成品测试标准操作指导书.................................丝印标准操作指导书.......................................组装标准操作指导书.......................................锁螺鹚标准操作指导书.....................................老化标准操作指导书.......................................成品测试标准操作指导书...................................耐压测试标准操作指导书...................................第五章各个工序经常出现的问题及纠正措施第一章生产组织架构图会议管理制度1.0目 的为提高会议的质量和效率，规范会议有关事项的管理，特制定本制度。2.0职 责2.1会议召集人2.1.1确定会议主题。2.1.2确定会议主持人、参加人员、通知人、记录人。2.1.3召集跨部门临时会议需经副总经理以上领导批准。2.2会议主持人2.2.1确定会议议程。2.2.2准时召开会议，控制会议节奏与时间，把握会议重点不偏离主题。2.2.3及时处理解决干扰会议的行为，例如：与会人员交头接耳﹑故意刁难﹑恶意攻击与会人员等。2.2.4确保与会人员充分发表意见。2.2.5协调会议时间及议程变更。2.2.6监督会议纪律、处理违规行为。2.2.7审核、签署会议记录。2.2.8跟进会议决议的执行。2.3会议通知人2.3.1发出会议通知（注：公司例会，除变更外，不另行通知）。2.3.2采用电话和当面形式通知参会者本人。主持人要求用书面形式通知的
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