XX矿煤炭生产作业组织管理制度.doc

XX矿煤炭生产作业组织管理制度 第一章 总则 第一条 为保证全矿煤炭生产持续健康发展，全面加强煤炭生产计划管理，确保生产任务在受控状态下按时按期完成，提高生产控制的综合管理能力，充分发挥生产计划在企业经营活动中的积极指导作用，推动企业经济效益的不断提高。根据国家有关政策法规，结合阳城煤矿实际情况特制定本办法。 第二条 本制度并入“阳城管控体系”安全生产管理系统。 第二章 目的和意义 第三条 在科学预测的基础上，为矿井的发展方向、发展规模和发展速度提供依据，制定矿井的长远规划，并通过近期计划组织实施，根据市场需求和矿井的生产能力，编制矿井的年度、月度计划，使生产经营活动和各项工作在矿井统一的计划下协调进行，充分挖掘及合理利用矿井的一切人力、物力、财务，并使之在时间上、数量上、空间上能合理配合，不断改善矿井的各项技术经济指标，以取得最佳的经济效果，通过计划工作的表格化、工具化、量化，推动矿井各项管理工作的规范化、程序化、步骤化，使矿井高效有序地运作。 第四条 生产计划是企业计划的核心，是企业的年度计划，是企业的生产大纲，是企业生产经营活动的主要依据，是全矿员工的奋斗目标和行动纲领。它紧紧围绕企业发展战略和生产经营总方针，实施总体指导和综合协调，保证煤炭资源科学合理开发利用，提高生产要素配置的质量和效率。 第五条 生产作业计划是生产计划的具体执行，是企业的月度计划，是组织生产的指令性文件，是企业组织日常生产活动和生产调度工作的依据，是保证连续、均衡生产的重要手段。编制生产作业计划就是把企业的年度生产计划中规定的月度生产任务，以及临时性的计划外任务，落实到各厂区、班组、工作地点等各生产环节。生产作业计划详细规定每一生产环节在月度内应完成的生产任务和按日历进度安排的生产进度。编制生产作业计划，可以发现和克服生产薄弱环节，使生产任务和生产能力进一步得到平衡，明确每一生产环节和每一工人的每天生产任务，有利于充分调动群众的积极性，完成计划任务，也便于检查和督促；可以建立正常的生产秩序和工作秩序，实现均衡生产；能够适应情况的变化，及时采取措施，挖掘生产潜力，提高经济效益；能够改善企业的计划工作，提高各级领导在组织和指挥生产方面的预见性和科学性。 第三章 计划编制的组织领导 第六条 为加强计划编制管理工作，矿成立以矿长为组长，其他矿领导班子成员为副组长，各专业分管副总工程师及生产技术科、机电技术科、地测科、调度室、安全科、综机科、劳资科、审计科、企管办、财务科、工会办、政工科、物资供应科、物资管理科等有关科室单位负责人和工程技术人员为成员的计划编制管理领导小组。 第四章 计划编制的基本原则及内容 第七条 生产计划编制在坚持以安全为原则，做到不安全不计划、不生产的前提下，必须遵循以下基本原则： 严肃性：计划一经批准下达，必须严格遵照执行。 科学性：计划要符合客观实际，瞻前顾后，留有余地。 先进性：依据企业长远发展目标，赶超先进水平，积极高效。 规范性：计划任务和指标计算符合煤炭行业技术经济政策法规和计算办法。 第八条 长远规划 长远规划必须明确矿井十年以上的规划，具体包括开拓布局、经济指标、管理及其他项目发展。 第九条 五年计划 包括五年内矿井生产、经营、劳动组织、管理及项目发展情况，并且必须有明确意见。 第十条 年度生产计划的主要内容 （一）年度采掘工程计划 依据矿井规划和五年计划，编制年度采掘工程计划。包括矿井概况，当年度生产完成情况和掘进目标、开拓重点、采区准备、采面接续顺序、掘进队伍安排等。 （二）年度机电安装、回撤工程计划 明确各单位所具体时间需要的各种机电设备，建立大型设备管理台帐，机电维修要编制维修计划，根据生产计划编制合理的设备订购计划。 （三）年度土建工程计划 根据生产、生活、办公要求，制定年度土建工程施工详细计划。 （四）年度“防治水”工程计划 对本年度井上下水害因素进行分析和预测，并预测年度矿井最大和正常涌水量，确定矿井最大和正常排水能力。 （五）年度“一通三防”工程计划 矿井年度产量及工作面接续概述、年度通风计划、矿井通风能力核定计划和上年度核定结果、矿井瓦斯等级和二氧化碳涌出量鉴定计划及上年度鉴定结果、年度瓦斯防治计划、日常瓦斯管理制度、年度防尘计划、年度防灭火计划。 （六）年度“矿压防治”工程计划 （七）年度“安技措”重点工程计划 （八）年度劳动用工计划 第十一条 月度生产作业计划的主要内容 （一）月度原煤生产计划； （二）月度掘进工程计划； （二）月度机电工程计划； （三）月度土建工程计划； （四）月度配风计划； （五）月度洗煤计划； （六）月度材料配件费定额计划； （七）月度煤质计划； （八）年度生产计划中未包括的零星工程计划； （九）月度劳动用工计划。 第五章 计划编制的职责分工 第十二条