企划 专业管理师论文 战略管理在企业中的应用 —浅谈承德建龙建龙钢铁战略管理.docVIP

企划专业管理师论文 论文题目：战略管理在企业中的应用 —浅谈承德建龙建龙钢铁战略管理 战略管理在企业中的应用 —浅谈承德建龙建龙钢铁有限公司战略管理 摘要：企业战略管理是企业在宏观层次通过分析、预测、规划、控制等手段，实现充分利用本企业的人、财、物等资源，以达到优化管理，提高经济效益的目的。在市场竞争环境激烈、外部环境因素变化无常的情况下，企业的生存与发展，不仅仅依赖于加强企业内部管理，而是在加强企业内部管理的同时，立足于对外部环境的适应，追求企业的长期发展。 本文主要从企业战略管理的意义、战略管理的性质、中国战略管理现状、战略管理的过程、战略形势分析，最后将承德建龙的现状与战略管理的形势分析有机的结合起来，有效的利用战略管理，更加清晰的表明承德建龙的发展方向，从而为承德建龙长期发展奠定了强有力的基础。 关键词 战略管理 外部分析 内部分析 应用 正 文 1 前言 企业战略管理产生于五、六十年代。美国著名管理学家钱得勒的《战略与结构》一书的出版，首开企业战略研究的先河。钱得勒在这部著作中分析了环境、战略和组织结构之间的相互关系。他认为，企业经营战略应当适应环境，满足市场的需要，而组织结构又必须适应企业战略，随着战略的变化而变化。 企业如果没有战略管理，它必将是个即将消失的企业。企业如果忽略战略管理，它必将是个滞后发展的企业。企业经营战略是企业发展的命脉，对企业的生死存亡有着极其重要的作用： (1)企业经营战略是决定企业经营活动成败的关键性因素； (2)企业经营战略是企业实现自己的理性目标的前提条件； (3)企业经营战略是企业长久地高效发展的重要基础； (4)企业经营战略是企业充满活力的有效保证； (5)企业经营战略是企业及其所有企业员工的行动纲领。 认识战略管理的地位和作用，不断地重视企业的战略管理，有助于决策者从琐碎的日常事务中解脱出来，及时发现和解决那些有关企业生死存亡、前途命运的重大战略问题；有助于用战略眼光将企业经营活动的视野放在全方位的未来发展和广阔的市场竞争中，获得更大的发展。 2 战略管理的主要内容 2．1企业战略管理的性质： （1）企业战略管理的目的：直接目的是为实现企业的持续生存和不断发展；终极目标体现为企业宗旨的实现 企业战略管理的对象是对企业发展全过程的管理，是对企业整体的全方位管理企业战略管理的方法，不仅包含严密细致的理性方法，而且还包括经验、想象、直觉等非理性的方法 企业战略管理工作的中心环节寻求企业资源能力和外部环境的动态平企业战略管理首先是企业家的战略管理，同时也是广大员工积极投入、参与的战略管 企业战略管理取得成功的关键是创新90％的企业没有制定战略规划，没有较系统的行业预测及发展前景、发展方向分析，这种现象使得我国企业的持续发展速度没有保障，发展目标也不明确。究其原因是多方面的，主要有：(1)旧制度的制约。(2)传统文化与观念的影响。(3)理论研究的滞后。鉴于此，我们有必要加强对该学科理论，特别是对我国古代战略管理思想的挖掘、研究、消化、发展和创新。 4 战略管理过程 战略管理的过程可以分为确立企业使命与企业目标、战略态势分析、战略制定、战略评估与选择、战略实施、战略控制与反馈等六个过程，其基本过程见图4-1如下： 图4-1战略管理过程 5 企业战略态势分析 5.1 企业外部分析 企业外部分析主要是对企业政治法律环境分析、经济环境分析、社会环境分析、技术环境分析，其主要应用方法使PEST法，P即政治/法律（Political）、经济的（Economic））m2带式烧结机，新建50t转炉炼钢生产线1条，轧钢80万吨棒材生产线一条，2006年新建的LF炉又投产使用，从而使承德建龙拥有了从烧结到轧钢的整条生产线。 6.2 SWOT分析 SWOT分析代表分析企业优势（strength）、劣势（weakness）、机会（opportunity）和威胁（threats）。因此，SWOT分析实际上是将对企业内外部条件各方面内容进行综合和概括，进而分析组织的优劣势、面临的机会和威胁的一种方法。 图6.2-1 SWOT分析图 6.2.1承德建龙优势（S）： （1）公司位置靠近112国道，靠近天津、北京、唐山，交通运输比较便利； （2）地势偏远，环境保护方面要求不是十分严格； （3）钒钛资源丰富，为以后冶炼钒钛钢奠定了有力的基础； （4）靠近铁路，将铁路引进公司，降低运输成本； （5）本地区内含有丰富的煤矿资源，可以降低动力成本； （6）地区政府的支持； （7）以公司总工程师为首的技术力量雄厚； （8）公司为企业员