企业执行力培训教材-58页.ppt

执 行 力 课程内容 什么是执行力 执行并完成任务的能力 执行并实现企业既定战略目标的能力 国外有关人士对执行力的描述 比尔．盖茨 在未来１０年内，我们所面临的挑战就是执行力 大卫．柏恩 执行力是一种纪律 执行力是企业领导人的首要工作 执行力必须成为企业文化的核心部分　　　　　　　　　　　 国外有关人士对执行力的描述 保罗．托马斯 企业管理的最大黑洞——没有执行力 执行力是一切的“关键” 国内有关人士谈执行力 执行力就是制度 是完成工作的量 是领导意志在企业行为的反应 是贯彻典范、执行制度 纪律就是执行力 自动自觉就是执行力 能力具体实践就是执行力 文化与精神的灌注就是执行力 国内有关人士谈执行力 执行力是对制度的严格执行 执行力是对企业文化的落实 监督控制目标的完成就是执行力 在标准流程中工作 命令加上严格监控 在单位时间内创造效益 对执行力的理解 1、执行力是企业的系统工程—三维模式 2、执行力就是把高层的思想转化为行动 寓言故事： 耶稣带着他的门徒彼得远行，途中发现一块破烂的马蹄铁，耶稣希望彼得拾起来，不料彼得懒得弯腰，假装没听见。耶稣自己弯腰捡起马蹄铁，用它在铁匠那儿换来3文钱，并用这些钱买了十几颗樱桃。出了城，两人继续前进，经过的是茫茫荒野，耶稣猜到彼得渴得厉害，就让藏在袖子里的樱桃悄悄地掉出一颗，彼得一见，赶紧捡起来吃。耶稣边走边丢，彼得也就狼狈地弯了十七八次腰。于是耶稣笑着对他说：“要是按我想的做，你最开始弯一次腰，我也就不用一次又一次重复地扔樱桃，你也就不会在后来没完没了地弯腰。 反映问题：在企业中领导所想的和员工所想的，往往不能得到有效统一。 3、执行力是高层的理念、中层的 技巧、基层的习惯 3、执行力的三个层面 4、执行力是企业成功的必备条件 打造优秀的执行文化 奇异电器前执行长威尔许： 强力将务实精神纳入奇异所有的管理流程中 戴尔电脑的执行文化： 员工在每一个阶段都能一丝不苟地切实执行。 二、企业为什么需要执行力 1、二分策略、八分执行 2、没有执行力就没有竞争力 3、执行力决定企业的发展 执行力的因素合成 三、企业执行力不足的原因 执行力不足的因素 执行力不足原因 《把信送给加西亚》 美国总统布什评价： 我寻找那些把信送给加西亚的人，让他们成为我们的一员，那些不需要人监督，而且具有坚毅和正直品格的人，正是能改变世界的人 1、目标不明确，不能好好面对现实 在我们的企业，能把信送给加西亚的人是很稀少的，很多人满足于平庸的现况，在推诿、偷懒、取巧中应付自己的生活，却并不知道，想要成功就必须选择生活，而不是让生活选择你，对于每一个人来说，生活需要的不是问题，而是解决问题。 中国.光明日报 2、观念与责任 实事求是乃是执行的核心所在，然而许多企业里却充斥着回避或隐瞒实情的員工。 他們不是想遮掩错误，就是不愿直截了当承认自己目前还沒有解决方案，想藉拖延时间来找出一些对策。他們不愿意和別人正面对立。 光是思考，不会找到新的行动方式;要行动，才能找到新的思考方式。 3、执行力态度不到位 第一，对执行的偏差没有感觉，也不觉得重要。 第二，个性上不追求完美。 第三，在职责范围内，不会自己尽责处理一切问题。 第四，对要求标准不能也不想坚持。 “善良的肯德基” 什么标准都要力求完美，对标准一定要坚持 执行力并不是工具，而是工作态度 4、创新意识的缺乏 如何创新机会？ 面对变化，只有创新！ 谁继续以往的做事方式， 注定会带来 灾难乃至灭亡！ ——彼得.德鲁克 5、教育因素 教育因素缺乏的三个表现： 传统教育的致命伤是将知识与能力等同 传统培训的根本缺陷是知识与技能培训单一化 传统组织的局限是未重视个人学习的组织化。 系统的执行训练 一个好的军队在平日里只有经过系统而严格的训练，才能在打仗时快速做出反应。为了达到这样的目的，军队从军人入伍的第一天起就对每个军人进行不懈的训练，具体包括价值观、战术、纪律等方方面面的训练。?就像军队一样，如果企业需要强大的战斗力和执行力，就要对自己的员工进行系统的执行力的教育和培训。? 从管理角度看执行力存在的问题 管理层 A、发现问题解决问题的能力不强 B、沟通能力不强C、不能制造工作激情，无法调动员工的积极性D、工作只是上传下达，不能成为一名优秀的教练E、不能起表率作用，个人影响力小F、不能配合人力资源部做好目标管理 执行力不足的症结——