派出所以警务等级管理为抓手，全面推进公安派出所改革经验交流材料.docVIP

派出所以警务等级管理为抓手，全面推进公安派出所改革经验交流材料 ————＃＃中心派出所 ＃＃中心派出所地处＃＃市西大门，辖区面积29.3平方公里，人口3.6万余人，现有民警9人，领导4人，大专以上学历6名，平均年龄37岁。近年来，我们＃＃中心派出所，以警务等级管理为抓手，全面推进公安派出所改革，取得了可喜的成绩。连续二年在综合考核中名列全市第二名，多次受到南通市局、＃＃市委、市政府、市公安局评为先进单位，多次受到公安部、省厅及南通市局领导的表扬和肯定。在＃＃年警务等级考核中，被评为一级管理单位。我们的做法是： 一、提高认识，把警务等级管理作为深化派出所改革的重要举措。 警务等级管理，犹如一块巨石投入平静的水面，在民警中激起了千层巨浪，民警有这样和那样的想法，有的片面地认为这是为了出风头，有的认为这是为了整人，还有地错误地认为这是挑拨群众斗群众。为了统一思想，我们带领民警反复学习《＃＃市公安局关于全面推进警务等级管理的实施意见》、《＃＃市公安局全员等级评定考核细则》等规范性文件，深刻领会警务等级管理的目的、意义。讲清警务等级管理是贯彻公安队伍建设十二项措施的需要；是时不我侍学习和赶超兄弟公安机关的需要；是适应世界警务发展趋势，与世界警务接轨的需要；是提升公安整体形象，解决队伍现状，抓队伍长效管理的需要；是深化派出所改革，引入竞争机制，打破“大锅饭”，彻底解决“干多干少一个样，干好干差一个样，干与不干一个样”的需要。为了解决民警的思想认识上可能存在的不解和困惑，我们着重开了三个会，做到三个到位。即首先开好全体民警动员大会，讲清警务等级管理的目的意义，保证每个民警认识到位；其次，开好所队领导会议，对如何抓好考核，搞好落实提出了明确的要求，保证组织领导到位；再次，开好考评小组会议，就如何公开、公正、公平考核提出了严格要求，保证考评质量的到位。 二、攻坚克难，确保考核顺利实施 警务等级评定是一个新生事物，没有任何经验可以借鉴，实施起来难度可想而知，我们知难而进，克服难点。一是克服确立10%的四级民警的难点。根据警务等级管理实施意见的要求，每个单位在评定民警等级时，四级民警不得低10%。由于四级民警不仅经济上要受损失，而且晋衔、提升也要受影响，因此谁都不希望自己被评为四级民警，我们在确定四级民警时，做好慎之又慎，依据考核细则该评为四级的坚决做到一个不漏，不讲情面，以分数由低到高的顺序确定四级，对不该评为四级的坚决不评，绝不搞摊派。二是克服不能全面科学考核的难点。警务等级管理要实施下去，必须坚持公正、公平、公开、科学的原则。在实施过程中我们做到不论新老民警，不论资格学历，不论关系背景，都用一个尺度去衡量，都在同一起跑线上接受考核，真正做到考核面前人人平等；同时注意横向和纵向的综合比较平衡，既从单位的横向去比较，又从民警个人实绩的纵向上去比较，力求做到科学合理。三是克服考核是否能动真碰硬的难点。为了防止考核时做老好人，搞滩派、走过场，考核时我们严格考核标准，不讲情面，切实评出实绩。民警朱育民带班设卡检查时，工作责任心不强，未向领导请示就擅离岗位，致使犯罪嫌疑人从卡口逃跑，被市局警诫一次。我们在考核时不遮不掩，按规定扣其30分，并评为四级民警。考核时纪委查到三星和德胜两所行风建设有问题，我们根据考核细则，领导要负带领责任的规定，将两所所长从一级降到二级。 三、认真考核，客观公正地评定等级 我们清醒地认识到考核工作搞得好，能最大限度地调动全体民警的积极性、主动性和创造性，全面推进公安机关正规化建设，反之就会产生负面效应，起到消极影响，不利于工作的开展。因此我们认真考核，把好考前、考中和考后三个环节，客观公正地评定等级。 考前我们认真做好思想发动，统一大家对考核的认识，教育民警要在考核中取得好的名次，就要认真对照《全员岗位考核细则》，做好自己份内的工作，种好自己的“责任田”；并将考核细则、工作流程、评定表格及相关文件复印，发到每个民警手中。为了提高考核质量，我们要求考核组成员平时要记好《考核日记》，收集和掌握民警平时的表现，使考核时有依据。 考核中我们一方面要求民警认真填好《民警警务等级管理自考表》，实事求是地给自己打分，教育每个民警如不如实打分，一经查实每次扣10分；另一方面我们坚持公正、公平的原则，客观公正的给每一个民警评分，做到领导和民警一样，老同志和新同志一样，熟人和疏人一样。对照考核细则，认真进行评分，该扣的绝不手软，该加的绝不遗漏，以实绩论优劣，以实干论奉献。为了客观公正地评定等级，考核时我们注重三个结合。一是实绩评分与领导评分相结合。规定共同项目和专业项目占80分，领导评分占20分，同时领导评分，分层次进行。二是全年考核与重点考核相结合。在考核民警全年工作目标的同时，对重点目标实行一票否决制，即民警发生重大责